Organização empresarial

                         ANHANGUERA EDUCACIONAL

CURSO SUPERIOR ADMINISTRAÇÃO

                

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Taís Santana dos santos RA 9911152639

Jessica Bomfim dos Santos RA 9097458072

Adriana Bandeira Pires RA 8871413813

Flavia Aparecida Lourenço da Costa RA 9897539563

                      Professor Milton Gonçalves

       CAMPINAS

              2015

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A Betha Controle de Poluição S.A. é uma sociedade de economia mista do Governo do Estado Alpha, cuja área de atuação é o controle da poluição ambiental, a eleição da alta direção da empresa é feita por alguns membros do governo sendo que a indicação do presidente é feita pelo governador da republica e a indicação dos diretores é feita pelos deputados federais eleitos nas ultima eleições.

A empresa esta dividida em 4 departamentos cada um com um diretor liderados pelo presidente:

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A empresa esta passando por problemas organizacionais tais como:

- planejamento estratégico

- comunicação entre as áreas

- indicadores de desenvolvimento

- conhecimento das atividades propostas

- comprometimento dos diretores

-  relacionamento interpessoal

O novo presidente da empresa antes tomar qualquer atitude buscou levantar informações sobre a empresa para conhecer melhor os processos e os dirigentes levantando informações sobre os ponto fortes e fracos da organização.

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Pontos fracos:

- falta de planejamento estratégico

- dificuldade na comunicação entre as áreas

- falta de indicadores de desenvolvimento

- falta de conhecimento dos colaboradores e diretores das atividades propostas

-  falta de comprometimento dos diretores

-  dificuldade no relacionamento interpessoal

Pontos fortes:

- Facilidade com relações humanas do novo presidente.

- conhecimento sobre todas as áreas do diretor de controle de poluição.

- levantamento inicial sobre as informações

- empolgação do novo presidente

- o prazer de cada diretor em trabalhar n sua área

Oportunidades:

- elaborar um planejamento e metas a serem cumpridas

- demonstrar a importância da relação entre os setores

- trabalhar com o conhecimento de cada diretor sobre seu departamento

Trabalhando com as informações iniciais o presidente deve se manter próximo a cada departamento utilizando suas habilidades para promover um relacionamento e troca de informações entre os setores.

O diretor de planejamento deve trabalhar juntamente com as outras áreas levantando pontos em cada uma delas para planejar o PDCA com ações imediatas e em longo prazo baseando-se nas informações que devem ser levantadas por todas as diretorias e programar metas juntamente com a diretoria financeira.