Orgânica Versus Mecânica

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEI

DIEGO SOUZA SANTOS

GILBERTO DE ASSIS SANTOS

GUILHERME CARDI

LEONARDO FERREIRA DE SOUZA

LUIZ HENRIQUE PESTANA DOS SANTOS

VINÍCIUS GAVINO DO VALLE

ESTRUTURA MECÂNICA VERSUS ESTRUTURA ORGÂNICA

São Paulo

2010

RESUMO

Através desse trabalho abordaremos a importância da estrutura organizacional, e as formas das quais essa estrutura pode se apresentar, na forma orgânica e mecânica, duas extremidades que encontramos na vida estrutural de grande parte das empresas.

A importância que a estrutura mecânica teve ao longo do século XX para elevar os níveis de produção e o que isso pode acarretar para uma organização.

Assim como a importância da estrutura organizacional das empresas, mencionaremos também o como é importante conhecê-la, as características de cada estrutura como a alta especialização, departamentalização, amplitude de controle, cadeia de comando, centralização e formalização. Daremos foco a essas principais características e demonstraremos quais são os fatores decisivos para que uma organização defina a sua estrutura. Estudamos a empresa Pepsico do Brasil, uma das maiores empresas no segmento de alimentos e bebidas contando-lhe a sua história e seus principais produtos e analisando a sua atual estrutura para caracterizá-la como uma empresa de modelo mecanicista ou orgânico.

Palavras-chave: Estrutura organizacional, modelo mecanicista, modelo orgânico.

LISTA DE FIGURAS

Figura 01 – Estrutura mecanicista........................................................................................... 28

Figura 02 – Estrutura orgânica................................................................................................ 29

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................. 05

2. PEPSICO DO BRASIL..................................................................................................... 06

2.1. História............................................................................................................................ 06

2.2. Funcionários e localização............................................................................................. 06

2.3. Principais produtos........................................................................................................ 07

3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................................. 07

3.1. Modelo mecanicista......................................................................................................... 08

3.2. Modelo orgânico.............................................................................................................. 09

3.3. Alta especialização.......................................................................................................... 10

3.4. Departamentalização...................................................................................................... 10

3.5. Cadeia de comando......................................................................................................... 11

3.6. Amplitude de controle.................................................................................................... 12

3.7. Centralização................................................................................................................... 12

3.8. Formalização................................................................................................................... 13

3.9. Como se cria um modelo mecanicista ou orgânico...................................................... 13

4.ONDE SE ENCONTRA A PEPSICO............................................................................... 14

CONCLUSÃO........................................................................................................................ 15

REFERÊNCIAS..................................................................................................................... 17

1. INTRODUÇÃO

A historia da pepsico no Brasil começou no Brasil em 1953 época de grande crescimento e desenvolvimento econômico do país. As organizações por serem bem complexas necessitam de muitas variáveis para descreve e para isso temos estudarmos a estrutura organizacional, que é responsável pelo relacionamento entre os diferentes níveis hierárquicos e o fluxo de informações essenciais de uma organização.Para podermos entender como essas organizações são estruturadas precisamos antes saber o que são organizações mecânicas e orgânicas.

Organização mecânica, a hierarquia prevalece, sempre tendo/seguindo rigorosamente as regras,políticas e procedimentos .Suas principais características são:

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