Orçamento Geral

Lilo & Stitch num Orçamento

O filme animado Tarzan arrecadou aproximadamente 450 milhões de dólares em todo o mundo para a Walt Disney Company. Tradicionalmente, a empresa gera a produção de filmes mediante a ênfase do cumprimento de data prevista de lançamento - dando pouca atenção aos custos. No caso de Tarzan, a produção se atrasou devido à tendência das equipes de animação de adicionar complexidade mais impressionante a cada produção. A certa altura, estimava-se que 190.000 desenhos separados seriam necessários para completar o filme, em comparação com os 130.000 desenhos que haviam sido usados para fazer o filme Rei Leão. Para cumprir o prazo de lançamento de Tarzan, funcionários foram retirados de outras produções, geralmente com pagamento de horas extras. O número de componentes da equipe de filmagem acabou chegando a 573, quase o dobro do da equipe que havia feito Rei Leão. Sabendo-se que os animadores recebem salários de centenas de milhares de dólares, as implicações em termos de custo eram enormes.

Thomas S. Shumacher, chefe de animação de filmes da Disney, foi encarregado de reduzir drasticamente o custo de filmes futuros, garantindo, ao mesmo tempo, que a platéia não sentiria queda de qualidade alguma. Lilo & Stitch foi o primeiro filme a ser produzido de acordo com essa meta. O processo começou com a fixação de prioridades a respeito de onde se gastaria dinheiro. Manteve-se um orçamento generoso para a trilha sonora; os custos de animação foram cortados, controlando-se os pequenos detalhes que adicionam custos elevados sem grande efeito sobre a qualidade do filme. Por exemplo, os animadores queriam incluir desenhos bonitos na saias usadas por Nani, irmã mais velha de Lilo. Entretanto, a adição deste nível de detalhe em cada quadro no qual Nani aparece no filme teria acrescentado custos de US$ 250.000. Controlando-se detalhes como esse, Lilo & Stitch foi concluído dentro do prazo e ao custo de US$ 80 milhões. Em comparação, Tarzan custou mais de US$ 150 milhões.

Nesta apostila, nos concentramos nas medidas tomadas pelas empresas para atingir os níveis planejados de lucro, um processo chamado de planejamento do lucro. Veremos que o planejamento do lucro é realizado graças á elaboração de uma série de orçamentos, os quais, quando combinados, formam um plano de negócios integrado, ou orçamento geral. O orçamento geral é uma ferramenta gerencial essencial, que comunica os planos da administração a toda a organização, aloca recursos e coordena atividades.

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