PROINTER II/I

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM Gestão Comercial

POLO

2º SEMESTRE

NOME COMPLETO RA 850000000000

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

RELATÓRIO PARCIAL

PROFESSOR-TUTOR EAD EMERSON GAINO

BRASÍLIA/DF

2014

NOME COMPLETO RA 850000000

ENSAIO ACADÊMICO – (Serviços de Acessória para empresa INOXBEL)

Identificando os problemas na gestão

Projeto Interdisciplinar I apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em Gestão Comercial da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Sobradinho DF sob a orientação do Professor-Tutor a Distância Emerson Gaino.

BRASÍLIA/DF

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO (APRESENTAÇÃO) .......................................................................... 1

SITUAÇÃO PROBLEMA.................................................................................................. 2

CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................ 4

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:........................................................................... 5

1-APRESENTAÇÃO:

Neste relatório iremos tratar de alguns assuntos relacionados á problemas relacionados e identificados na empresa INOXBEL, voltados a gestão. Essa empresa Em 1992 deu-se a criação da empresa RER - Caldeiraria por Ronaldo, Edere Roberto Gonçalves. Em 2001, deu-se a criação da empresa MHI – Estruturas Metálicas por Antônio José Murrer e Fernando Torquato, sendo que em 2005 deu-se a fusão de ambas as empresas e a criação da INOXBEL, tendo sua sede em Jundiaí São Paulo/SP.

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2. SITUAÇÃO PROBLEMA:

Alguns problemas identificados na empresa INOXBEL:

1.2. Problemas de capacitação de sua mão-de-obra:

- No mundo globalizado, em que a concorrência não mais se estabelece geograficamente, mas ela pode existir (produção de mesmo produto ou serviço) a milhares de quilômetros, é importante que os recursos humanos de uma empresa recebam atenção permanente, sob pena de não estarem preparados para enfrentamento das adversidades, hoje em dia é difícil encontrar profissionais dentro deste mercado de produção de serviços em inox, o profissional aprende na marra, e a empresa não produz com deveria.

2.2. problemas de caixa:

- Esta é a questão crucial de qualquer organização. A falta de recursos financeiros, cujas causas são várias, provoca enormes dificuldades de gestão da empresa, pois isto poderá acarretar o não pagamento de seus compromissos com fornecedores, problemas para pagamento de salários aos empregados, e até mesmo para o recolhimento de impostos, bem como problemas seríssimos de manutenção do ciclo produtivo. A geração de caixa depende, prioritariamente, da venda de produtos ou serviços, que, por sua vez, depende de uma boa qualidade do produto ou serviço oferecido e de eficazes políticas de marketing da empresa INOXBEL. E não podemos esquecer, de um adequado planejamento empresarial, sem o qual não haverá um rumo (objetivo) a ser perseguido pela organização.

3.2. Falta de um adequado planejamento:

- Esta é, indiscutivelmente, a grande questão da empresa. E não falamos só de planejamento estratégico, mas também do planejamento de vendas, do planejamento financeiro, do planejamento de produção, que, aliás, devem estar todos eles, perfeitamente sintonizados, sob pena de se pagar um preço elevado,

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levando a empresa INOBEL até mesmo à falência. Para quem não tem objetivo, qualquer caminho serve.