PROJETO INDICIPLINAR

ÍNDICE:

INTRODUÇÃO.

1. Nome Do Negócio Roteiro De Trabalho – (responda as perguntas).

- Razão Para A Escolha Do Nome

- Breve Histórico:

- Fundamentos Da Organização:

* Missão

* Visão

* Valores

- Fatores Críticos (Ou Chaves) De Sucesso:

2. Produto/ Serviço – Nome:

- Tecnologia De Produção:

- Fontes Da Tecnologia:

- Matérias-Primas Necessárias À Produção/ Prestação Do Serviço:

- Infraestrutura E Instalações:

- Localização:

3. Política Ambiental.

- Qual E Como É O Processo Produtivo Em Relação À Questão Ambiental?

- Consciência Ambiental:

- Padrões Ambientais:

- Comprometimento Gerencial Com A Causa:

- Nível De Capacidade Do Pessoal:

- Resíduos provenientes da produção:

- Capacidade De P&D (Pesquisa E Desenvolvimento):

* Varejo Alimentar

* Diversificação Integrada

*Canais Virtuais

- Real Estate (Negócios Imobiliários):

- Sustentabilidade:

4. Principais De Maiores Cliente Do Produto E Serviço:

5. Realize a sondagem Ambiental, Identificando Ameaças E Oportunidades Relacionando-as Com As Potencialidades E fraquezas Da Empresa:

6. Sistema de Gestão Ambiental (SGA):

Relatório Final.

Bibliografia.

INTRODUÇÃO

O objetivo desse trabalho é buscar e ampliar nossos conhecimentos a respeito dos temas que fazem parte do meio ambiente, compreendendo cada um. “As novas tecnologias, as transformações que estão acontecendo diariamente, afetam de uma forma negativa muitas vezes o meio ambiente”. No presente trabalho temos a pretensão de mostrar algumas etapas e os impactos de uma empresa, para isso escolhemos diretamente o Grupo pão de açúcar liderado por Abílio Diniz e os sócios, escolhemos este varejo pelo fato de seu dono ter varias redes que trabalham com todo o tipo de publico, assim a evolução e melhoria vai surtir um efeito bombástico . Procuramos demonstrar que de um lado estão os benefícios e malefícios, princípios, que não são maleáveis em suas aplicações. Por isso buscamos fazer um projeto em que podemos ajudar o meio ambiente independente se o cliente do varejo for reciclar o que utilizar, fazendo essa transformação visamos que muitos outros lugares podem aderir também essa nova forma que transformação.

O custo será menor e não prejudicará o meio ambiente, como o trabalho ira apresentar como faremos essas pequenas mudanças mais com um grande resultado deixará que apreciem a mais nova ECOSOLUÇÃO.•.

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS II

Roteiro de trabalho – (responda as perguntas)

1. Nome Do Negócio Roteiro De Trabalho – (responda as perguntas).

- Razão Para A Escolha Do Nome:

Escolhemos o Pão de açúcar por alguns fatos; é um dos maiores varejos, e seu proprietário Abílio Diniz também faz parte de outras organizações: Extra, Assaí, Ponto Frio, é sócio majoritário das Casas Bahia; acreditamos que se desenvolvermos um bom projeto com o pão de açúcar conseguirá alcança-los, quanto mais empresas envolvidas maiores será o impacto no meio ambiente.

Nomes e qualificação dos proprietários?

Abílio Diniz é um grande líder empreendedor além de uma esportista convicto

-Lista detalhada dos pontos fortes e fracos da organização?

Pão de Açúcar foi à primeira rede de varejo a disponibilizar pontos de entrega voluntária de materiais recicláveis (papel, plástico, metal, vidro e óleo de cozinha usado) nas suas lojas. Numa parceira firmada em 2001 com o Unilever, foram criadas as Estações de Reciclagem Pão de Açúcar Unilever, que viraram referência no setor e hoje é o maior e mais antigo programa de reciclagem do varejo no País. Tudo o que é arrecadado é doado para cooperativas de reciclagem parceiras do Programa, promovendo a inclusão social e a geração de renda.

- Breve Histórico:

O Grupo Pão de Açúcar nasceu com uma doceria de mesmo nome fundada em 1948 pelo imigrante português Valentim dos Santos Diniz. O primeiro supermercado da rede foi aberto em 1959. Na década de 70, o Grupo passou por uma grande expansão, com a aquisição da rede Eletroradiobraz e inauguração das lojas Jumbo, a primeira geração de hipermercados do país. Em 1978 o grupo compra as redes de supermercados Superbom,

No começo dos anos 90, o grupo passa por um grande processo de reengenharia, "para resgatar a eficiência perdida em seu rápido crescimento", de acordo com a rede. Ao final deste processo, a rede passa a operar com quatro formatos de lojas: Pão de Açúcar, Extra, Superbox e Eletro.

Em 1995, a rede abre o capital à primeira emissão de ações preferenciais de uma companhia varejista de alimentos e capta US$ 112,1 milhões. Em 1997, foram captados mais US$ 172,5 milhões com o lançamento de papéis em Nova York.

O grupo então dá continuidade às diversas aquisições. No fim dos anos 90, o grupo adquire a rede Barateira, com alvo na população de baixa renda, e a rede Peralta, além de parte do controle do grupo francês Casino. Em 2002, compra a rede