PRÁTICA DE GESTÃO

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL –UNIDERP INTERATIVA

RAFAELA DE AZEVEDO HERNAMPEREZ

PRÁTICAS DE GESTÃO

PARATY - RJ

2009

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL – UNIDERP INTERATIVA

RAFAELA DE AZEVEDO HERNAMPEREZ

PRÁTICAS DE GESTÃO

Portfólio elaborado para fins de avaliação do Módulo Prática de gestão referente às Unidades Didáticas Elaboração e Avaliação de Projetos e Empreendedorismo do curso de Administraçãoda UNIDERP Interativa, sob Orientação dos professores Interativas Luciana Rockenbache e Jefferson Dias e da professora local Laure Rose.

PARATY – RJ

2009

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho é a síntese significativa da aprendizagem adquirida no Módulo PRÁTICAS DE GESTÃO , Referente às Unidades Didáticas Elaboração e Avaliação de Projeots e Empreendedorismo do curso de Administração. É uma exigência do processo avaliativo do Curso Administração e tem como objetivo exercitar os acadêmicos na capacidade de síntese e comunicação escrita da aprendizagem, mostrar os desafios enfrentados e as dificuldades superadas para ampliar conhecimentos, assim como a apreensão de novos valores.

Dessa forma, este estudo está organizado por itens que caracterizam as unidades Didáticas no corpo do “Desenvolvimento” e “Considerações Finais” que apontam à apreensão dos conhecimentos socializados de forma geral, indicando o crescimento cultural adquirido.

Módulo

PRÁTICAS DE GESTÃO

Elaboração e Avaliação de Projetos

Profª. Luciana Rockenbache

Aula 1

Elaboração e Avaliação de Projetos

Conceito

Projeto é um empreendimento que:

• cria um produto ou serviço único;

• tem início e fim claramente definidos;

• conduzido por pessoas atinge seus objetivos, respeitando parâmetros de prazo, custo e qualidade.

Características dos Projetos

Principais:

• temporariedade:

- Início e fim definidos

• individualidade:

- Produto ou serviço único

Demais características:

• empreendimento não repetitivo:

• Sequência lógica e clara de eventos:

- atividades sequenciadas (acompa-nhamento e gerenciamento)

- otimização do tempo e dos recursos

Demais características:

• objetivo claro e definido;

• conduzido por pessoas;

• utiliza recursos;

• parâmetros definidos

Rotina x Inovação

INOVAÇÃO E MUDANÇA

Para profissionais ou organizações que trabalham com uma carga maior de inovação, o trabalho com a incerteza é mais frequente.

Isto exige outra abordagem para o seu melhor gerenciamento => a de PROJETO

Potenciais Geradores de Projetos

 Melhoria em produto ou serviço

 Novo produto ou serviço

 Mudanças organizacionais

 Melhoria interna

 Trabalhar com um produto ou com um mix

 Implantação de estratégias comerciais, de produção ou administrativas

Necessidade de um Projeto

Fatores:

• tamanho do empreendimento;

• interdependência;

• importância do empreendimento;

• reputação da organização;

• compartilhamento de recursos;

• não familiaridade;

• mudança de mercado.

Gerenciamento