Planejamento E Controle Da Producao

Aula-tema 02

Tema: Planejamento e Controle da Produção (PCP)

PCP – Quadro Informativo

Número: 1

Data: 17/11/2014

Nome da Empresa: Inovação Copos

Nome do Gestor Departamento

Rangel Produção

Estoques

Recursos Humanos

Mercado

Administrativo

Produto Detalhamento do Produto Sistema de Produção

Copos /

Mamadeira

Utilizado pelas mães, para alimentação

das suas crianças. Contém bico flexível,

Plástico resistente, que pode virar um.

Copo de plástico super resistente a quedas.

Primeiramente será produzido em pequena escala, como forma de teste, após aprovação dos clientes, produção em escala. Layout de célula.

Inovação Detalhamento da Inovação

Mamadeira vira copo

É essencial o uso das mamadeiras pelas crianças,

Pois auxilia na alimentação dos mesmos. Mas depois de certa idade, é aconselhável que os mesmos não utilizem mais devido a sua saúde bucal. Assim surgiu a ideia de que os mesmos utilizem o copo, pois como elas tem fixação pelo objeto, fica fácil a sua nova adaptação com o mesmo objeto de estimação, com a mesma decoração, só que em outro formato.

Aula-tema 03

Tema: Planejamento da Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção

Layout / mapa sequência de atividades da empresa indicando o fluxo de trabalho

Layout Celular:

Figura 1:Mapa

É feito a entrada da matéria prima, recebemos e conferimos a quantidade, logo a após é estocado, para darmos inicio ao processo de produção, onde abastecemos a maquina e ela cria todo projeto e design nela embutido, e na outra efetuamos o acabamento final. Depois é realizada uma inspeção de qualidade, para verificar se o produto está de acordo com as normas exigidas. Depois o produto é embalado e armazenado para pedidos futuros. No setor logístico é feito a separação e conferência do produto conforme o pedido, e assim é realizada a expedição, para que o produto certo, chegue ao lugar certo, na hora certa.

Processo administrativo / Vendas

O cliente (comercio) fará o pedido para a nossa administração, que dará entrada no pedido, para iniciar o processo de produção, para podermos atender o prazo. Após a confecção do produto, o mesmo é levado ao cliente pelo nosso transportador, dentro do prazo estipulado.

Aula-tema 04

Tema: Previsão de Vendas e Capacidade de Produção

Previsão de Demanda

Anual Mensal Semanal

78.000 unidades 6500 1625

Previsão Capacidade Produtiva

Máquina/Equipamentos Mão de Obra Tempo

1 18 14 hrs

Previsão de Estoques

Composição do Produto Quantidade Estoque de Segurança

Tubo plástico 400 150

Bico plástico 400 150

Copo plástico 400 150

Previsão de Mão de Obra

Turno Quantidade Especialização Programação Férias

1 º 9 Técnico 18 meses

2 º 9 Ensino médio 18 meses

PLANEJAMENTO: PREVISÃO DE VENDAS E CAPACIDADE DE PRODUÇÃO

PRODUTO: Mamadeira / copo

CÓD. 010

PRODUÇÃO ESTOQUES MERCADO RH ADM

Demanda 6500 150 7000 5 5

Cap. Prod. 78000 18000 60000 10 15

Mão de obra 10 6 2 10 15

Máquinas / Equipamentos 2 1 0 8 10

Estoque/Item Tubo plástico 6000 5000 0 0

Bico plástico 6000 5000 0 0

Copo plástico 6000 5000 0 0

Turno 2 2 1 1 1

Especialistas 2 1 1 2 5

Aula-tema 05

Tema: Planejamento da Produção: Elaboração do Plano de Produção

Departamentos

Mercado

Previsão de Demanda

Anual Mensal Semanal

78000 6500 1625

95000 7916 1979

110000 9166 2291

O valor de cada lote será de:

Bico: 0,70, Copo: 0,90, Mamadeira: 1,10

Total do valor de venda no mercado do produto: 2,70

Previsão Capacidade Produtiva

Máquina/Equipamentos Mão de Obra Tempo

1 9 7

1 9 7

Previsão de Estoques

Composição do Produto Quantidade Estoque de Segurança

Bico 500 200

Copo 500 200

Mamadeira 500 200

Previsão de Mão de Obra

Turno Quantidade Especialização Programação Férias

1º 10 ENSINO MEDIO / TECNICO 18 MESES

2º 8 ENSINO MEDIO / TECNICO 18 MESES

PLANEJAMENTO: PREVISÃO DE VENDAS E CAPACIDADE DE PRODUÇÃO

PRODUTO: BICO / COPO / MAMADEIRA

CÓD. 666190 / 666191 / 666192

PRODUÇÃO ESTOQUES MERCADO RH ADM

Demanda 283000 600 283600 3 3

Cap. Prod. 3000000 10000 400000 3 3

Mão de obra 10 2 2 3 3

Máquinas / Equipamentos 12 4 2 3 3

Estoque/Item COPO 200 1 1 1

BICO 200 1 1 1

MAMADEIRA 200 0 1 1

Turno 2 2 1 1 1

Especialistas 10 2 2 3 3

Aula-tema 06

Programação da Produção

Quadro Preparatório para PERT

Evento Descrição Tempo/Dias Dependência Duração

1 Produção 2 2 48 horas

2 Armazenagem 1 0 24 horas

3 Qualidade 1 0 12 horas

4 Venda 1 1 6 horas

Estrutura de Diagrama Pert

Ficha de Emissão de Ordens

Produto Necessidades Emissão de Ordens Produção Realizada

Descrição Código Data Acumulada No. Ordem Data Término Qtde Qtdde Acumulada Data Qtdd Produzida Produção Acumulada

Bico 666190 01/01/14 500 Nf 0001 31/01/14 200 300 01/02/14 200 500

Copo 666191 01/01/14 500 Nf 0001 31/01/14 200 300 01/02/14 200 500

Mamadeira 666192 01/01/14 500 Nf 0001 31/01/14 200 300 01/02/14 200 500

Gráfico de Gantt

Tarefa Tempo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Recebimento

Armazenagem

Produção

Envase

Qualidade

Conferencia

Entrega

Mercado

Montagem Gráfico de Montagem

Mês: Janeiro

Dias do mês

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Bico

Copo

Mamadeira

Aula-tema 07

Controle da Produção

Previsão de vendas

Cada vez mais o grande desafio das empresas está em visualizar e entender a sua demanda de forma precisa, pois praticamente todas as decisões em uma organização dependem dos números do planejamento das vendas. Em função disso o correto balanceamento entre demanda e oferta tem sido foco de preocupação de nossa organização que deseja melhorar a sua acurácia nos planos.

Temos nossa produção e estoque com base na previsão de venda mensal, pois quanto mais vendemos maior é a necessidade de produção. De primeira, iremos lançar o produto inovador no mercado, para aceitação dos clientes, promovendo promoções e propaganda e marketing, em variados meios de comunicação, como jornais, revistas, rádio e TV, mostrando e especificando a qualidade e praticidade do produto.

Capacidade Produtiva

As produções das peças estão baseadas na venda do kit, pois quanto mais vendermos, após a previsão de vendas, mais produziremos, pois trabalharemos conforme a demanda. Assim melhoraremos a qualidade produtiva e do produto final.

Trabalharemos continuadamente no ano, de segunda a sexta, 09 horas por dia, para podemos atingir a meta de produção, para assim atingir a meta de previsão de vendas. Trabalharemos com duas equipes engajadas no objetivo da empresa, uma no primeiro horário, começando a 07 horas e finalizando às 17 horas, e a segunda a partir das 12 horas até 22 horas, para auxiliar nas nos processos e atividades administrativas, o mesmo trabalhará em horário comercial. Sendo necessário trabalhar 252 dias no ano, não sendo necessário trabalhar finais de semana e nem feriados, e respeitaremos o dia de aniversário do funcionário dando lhe um dia de folga, teremos uma equipe de 26 pessoas, estas nos setores operacionais e administrativos (RH e faturamento).