Planejamento Empresarial

Planejamento da ação empresarial

Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. O planejamento administrativo significa decidir adiantado o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou metas.

O Planejamento pode ser dividido em dois tipos: planejamento estratégico e tático.

Planejamento estratégico

O Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda e empresa por longos períodos de tempo. É um planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é desenvolvido nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é no nível institucional. Esse planejamento é subdividido em vários níveis: Empresarial, Institucional estratégico e tático podendo ser mercadológico, financeira de produção e de recursos humanos.

O planejamento estratégico exige etapas, como: determinação dos objetivos empresariais, analise organizacional interna, formulação das alternativas estratégicas e escolha empresarial, elaboração do planejamento estratégico e implementação por meio de planos táticos e planos operacionais.

Os objetivos empresariais podem ser agrupados em quatro categorias de objetivos sendo:

• O lucro, considerado dentro de sua dupla ótica;

• A expansão da empresa;

• A segurança que corresponde ao desejo da empresa;

• A autonomia ou independência;

Condições para o planejamento estratégico:

• Consciência de sua necessidade

• Decisão pela sua utilização;

• Envolvimento efetivo da direção;

• Clima propício;

• Informações relevantes para o planejamento;

• Participação organizada.

Benefícios do planejamento estratégico:

• Agiliza decisões

• Melhora a comunicação

• Aumenta a capacidade gerencial para tomar decisões;

• Promove uma consciência coletiva;

• Proporciona uma visão de conjunto;

• Maior delegação;

• Direção única para todos;

• Orienta programas de qualidade;

• Melhora o relacionamento da organização com seu ambiente interno e externo.

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Gestão Estratégica

Há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas.

Dentro da Gestão Estratégica existem vários passos. Inicialmente é realizado um Diagnóstico Estratégico, onde são realizados os levantamentos das situações atuais da empresa, buscando assim avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes dentro da instituição, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnóstico Estratégico, são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portifólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e projetos futuros.

Em seguida é realizada uma verificação sobre a Prontidão Estratégica, ou seja, o envolvimento e disponibilidade da direção da empresa em relação ao futuro, as ações tomadas pela