Planejamento Estrategico

Gelson Lucas Tributino Soares RA 00000

Mariana da Silva Gomes Sena RA 00000

Osana de Souza Pereira RA 00000

Suellen Cristina de Souza RA 00000

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA

CAMPO LIMPO PAULISTA

2012

Gelson Lucas Tributino Soares RA 00000

Mariana da Silva Gomes Sena RA 00000

Osana de Souza Pereira RA 00000

Suellen Cristina de Souza RA 00000

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Trabalho da disciplina de Teoria Geral da Administração I

1º semestre do curso de Administração / Ciências Contábeis

Orientado pelo Professor Paulo Sérgio Lopes de Araújo.

FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA

CAMPO LIMPO PAULISTA

2012

Sumário

1. Objetivo..................................................................................................................................4

1.1. Objetivo geral......................................................................................................................4

1.2. Objetivo específico..............................................................................................................4

2. Justificativa.............................................................................................................................5

3. O que é Planejamento Estratégico?......................................................................................6

4. Diagnóstico Estratégico......................................................................................................7

4.1. O que se deve levar em consideração para formular um planejamento..............................7

5. Considerações Importantes....................................................................................................8

6. Estabelecimento de Objetivos, Estratégias e Ações..............................................................8

7. Objetivos, estratégias e plano de ações..................................................................................9

7.1. Três passos para um plano de Marketing eficaz................................................................10

8. Administração Estratégica....................................................................................................12

9. Conclusão..............................................................................................................................14

10. Bibliografia.........................................................................................................................15

1. Objetivo

1.1. Objetivo Geral:

Explicar o que é Planejamento Estratégico e como deve ser desenvolvido e implementado dentro de uma organização.

1.2. Objetivo Específico:

a) Identificar a importância do Planejamento Estratégico para as empresas;

b) Descrever as etapas a ser seguidas: o objetivo, as estratégias e as ações.

2. Justificativa

Falar de Planejamento Estratégico é falar de algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização, não apenas máquinas e executivos, mas todos que nela trabalham. O planejamento analisa tudo de forma ampla e objetiva, assim caminhando para o progresso evolutivo e futuro da empresa.

Entre o final do século XIX até a década de 20 do século passado, vários autores escreveram e estimularam o uso do Planejamento Estratégico, entre eles Taylor, Gant, Fayol, Ford e Weber. Nas décadas de 50 e 60 os administradores empregavam um planejamento mais operacional, e hoje como se conhece surgiu somente no início da década de 70, e ainda está em formação em várias empresas.

A abordagem deste tema mostra a importância dessa indispensável ferramenta, nós como futuros administradores e até mesmo contadores, evidenciamos o que já é de fato: Planejar tanto na vida como nos negócios é preciso e fundamental.

3. O que é Planejamento Estratégico?

Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas.*

O planejamento estratégico prever o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização,