Planejamento Estrategico

As etapas para elaboração do Diagnostico Estratégico são:

a) identificação da visão: Identificação das necessidades e expectativas dos principais executivos da empresa, o limites que conseguem enxergar dentro de um período mais longo e sua representação em um futuro próximo ou distante

b) identificação dos valores: Representam o conjunto de princípios, crenças e questões éticas da uma empresa, bem como fornecem sustentação a todas as decisões. A identificação, o debate e a disseminação dos valores de uma empresa tem elevada influência na qualidade do desenvolvimento e operacionalização do planejamento estratégico

c) análise interna: verificação das ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar ou usufruir dessas situações. Análise efetuada pela empresa como um todo. Uma empresa provavelmente se aproveitará de uma vantagem diferencial na área de uma oportunidade ambiental, se suas características particulares satisfazem aos requisitos para o sucesso da referida oportunidade ambiental de forma mais eficiente e eficaz do que sua concorrente principal. Analise do ambiente direto e indireto

d) análise externa: verificação dos pontos fortes e fracos da empresa, bem como dos pontos neutros. A determinação dos pontos neutros é importante pois o planejamento estratégico considera a empresa como um todo e variável identificada pela empresa, sem, contudo, apresentar parâmetros de avaliação quanto a classificação como ponto forte ou fraco. Isso não significa abandonar as áreas em que não está devidamente capacitada, ao contrário, estas atividades tornarão conhecidas as fraquezas, fortalecendo-as

Disciplina: Planejamento Estratégico

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e) análise dos concorrentes: : Embora esta etapa seja inerente à fase da análise externa, deve ter um tratamento detalhado pois seu resultado final irá proporcionar a identificação de vantagens competitivas para a própria empresa e seus concorrentes e neste ponto é ideal que o executivo se coloque no lugar de seu concorrente e faça uma análise interna e externa destes concorrentes, obtendo assim o adequado posicionamento competitivo perante seus concorrentes.