Planejamento Estratégico Do Hotel Confort
Exames: Planejamento Estratégico Do Hotel Confort. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: jhennisantos • 4/5/2014 • 788 Palavras (4 Páginas) • 1.039 Visualizações
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................1
2 HOTEL CONFORT...................................................................................................2
3 MISSÃO ...................................................................................................................3
4 VISÃO ......................................................................................................................3
5 AMBIENTE INTERNO E EXTERNO........................................................................3
6 OBJETIVOS E METAS............................................................................................3
7 ESTRATÉGIAS IMPLEMENTADAS........................................................................3
8 CONCLUSÃO...........................................................................................................4
REFERÊNCIAS...........................................................................................................5
1 INTRODUÇÃO
Atualmente o mercado passa por constantes mudanças e as organizações necessitam estar preparadas para enfrentar os desafios, assim, torna-se necessário que elas desenvolvam uma capacidade de análise do ambiente, tanto interno como externo, como meio para detectar possíveis ameaças e oportunidades no mercado, precisam manter-se em contínuo processo de alerta, adaptação e ajustes as mudanças das condições ambientais, caso queiram manter-se no mundo competitivo dos negócios.
Para enfrentar as turbulências, as empresas devem recorrer ao planejamento estratégico que permite que as organizações se preparem e se antecipem às mudanças, reduzindo riscos e auxiliando os dirigentes no processo de tomada de decisão. Tal planejamento visa antecipar acontecimentos para que as organizações possam se manter competitivas no mercado em geral.
É de suma importância definir um plano estratégico na empresa, pois ele direciona e define os objetivos que as organizações pretendem alcançar, fazendo uma análise das condições internas e externas das empresas, permitindo que as mesmas avaliem seus pontos fortes e seus pontos fracos, suas ameaças e oportunidades, para assim, auxiliar os gestores nas tomadas de decisões.
Diante disto, pode-se utilizar o planejamento estratégico no setor hoteleiro, como ferramenta para a vantagem competitiva no setor sendo que este setor representa significativa relevância para a economia nacional, visto que o turismo vem crescendo constantemente, principalmente na região metropolitana de fortaleza, apresentando grande capacidade de geração de emprego e renda, ocupando posição de destaque no âmbito global, o que lhe dá importância crescente no processo de desenvolvimento econômico.
2 HOTEL CONFORT
Hotel Confort é uma rede de hotéis distribuídos pela cidade de Fortaleza, criada em 1993 e possui 100 colaboradores. É uma empresa do setor hoteleiro que possui como forma jurídica a sociedade simples ltda, onde oferece apenas a prestação de seus serviços.
É constituída por três sócios, sendo estes:
• Fabrício Garcia, Formado em Administração pela Universidade da Amazônia, exerce o cargo de diretor executivo na rede de hotel, Hotel Confort. Possui dez anos de experiência executando tal função e ganhou prêmios de destaque empresarial em 2008 e 2010.
• Tamires Alves, Formada em Administração pela Fundação Getúlio Vargas, e, atualmente, faz mestrado na mesma área. Gerenciou a equipe de marketing do Shopping Iguatemi e há 5 anos é sócio do Hotel Confort.
• Jhenifer Santos, Formada em Sistemas de Informação e em Publicidade. Possui experiência há 10 anos na gerência do Hotel e cuida da parte publicitária do mesmo.
3 MISSÃO
Proporcionar a melhor relação custo x benefício e o atendimento de qualidade em hospitalidade aos seus clientes.
4 VISÃO
Ser uma rede hoteleira reconhecida pelos nossos clientes, colaboradores e mercado como referencia nacional em hospitalidade.
5 AMBIENTE EXTERNO E INTERNO
• Oportunidades
Realização da Copa das Confederações em 2013, da Copa do Mundo de 2013 e das Olimpíadas
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