Planejamento e Controle da Produção
Seminário: Planejamento e Controle da Produção. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: piratamenestrel • 13/10/2013 • Seminário • 454 Palavras (2 Páginas) • 310 Visualizações
FAC UNIDADE II – ADMINISTRAÇÃO
Planejamento e Controle da Produção
CAMPINAS
2013
Faculdade Anhanguera – Unidade II 6ª Série A
Profª Wania Lima Barros Viana
Nome: Juliana Rodrigues Ra: 2164254603
Introdução
O que é PCP?
PCP é um planejamento e controle da produção, ou seja, é um processo utilizado para gerenciar as atividades de produção envolvendo assim vários tipos de recursos operacionais como, por exemplo, planejamento, programação, controle e um layout. O seu objetivo é buscar gerenciar a empresa de modo mais objetivo ,com mais dinâmica e eficácia ,garantindo assim bom resultados , estabilidade no mercado , e lucros .
Passo 2
Nível Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção(PCP)
Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo
Estratégico Planejado pelo Presidente Gerência,Diretores,Chefes Traça estratégias para a crescimento da organização e principalmente para sua permanência no mercado . No processo produtivo o planejamento estratégico participa nas avaliações e baixa das empresas para a sim tomar decisões estratégica cabíveis . O nível estratégico também participa do mapeamento Ambiental.
Tático O nível tático é utilizado com a finalidade de interpretar os objetivos gerais do Presidente ,gerencia etc. e também intreperta os objetivo mais específicos
A atuação é em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos específicos. Seu desenvolvimento se dá pelos níveis organizacionais
A sua participação consiste em interpretar decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental.
Operacional
O Operacional envolve um processo menos amplo ,tendo como principal foco o trabalho com funcionários , implementando planos que são definidos pelo planejamento tático.
Executa tarefas e operações cotidianas da organização ,faz o desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa.
Regularidade tem que manter a regularidade dos processos .
Conclusão :
Os Três níveis é um conjunto , formando assim o PCP , Cada nível depende do outro para conseguir eficácia , lucratividade , dinâmica ,e inovação etc.
São
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