Plano De Cargos E Salários Para Uma Empresa De Usinagem E Caldeiraria

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA UMA EMPRESA DE USINAGEM E

CALDEIRARIA

Cíntia Ferreira Amaral

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Annévia Palhares Vieira Diniz Oliveira

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RESUMO

Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter

e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização. Sendo assim, o primeiro passo para

que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os

funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa. Este projeto busca

abordar a contribuição de um plano de cargos e salários na gestão dos recursos humanos de uma

empresa de usinagem e caldeiraria de médio porte. Para isso, embasou-se em pesquisas

bibliográficas, pesquisas documentais e entrevista.

Palavras-chave: gestão de pessoas, cargos, remuneração, plano de cargos e salários.

1 INTRODUÇÃO

Marras (2000) afirma que as primeiras preocupações em relação aos trabalhadores

surgiram após 1985, quando se passou a ter uma visão do indivíduo como ser humano. Desta

forma, as pessoas passaram a ser identificadas como recursos essenciais para o desenvolvimento

das organizações.

Os recursos humanos precisam ser tão bem administrados como qualquer outro recurso de

uma organização, com o intuito de torná-los mais produtivos para que possam atingir os objetivos

da empresa. Por outro lado, as pessoas irão se esforçar na mesma proporção em que obtiverem

retornos.

Portanto, é preciso que haja uma interação entre os propósitos de cada uma das partes,

organização e indivíduos, para que ambas consigam alcançá-los. Sendo assim, a gestão das

pessoas tem caráter estratégico dentro das organizações, pois é esta gestão que irá adaptar os

objetivos individuais dos funcionários com os da empresa, a fim de criar uma relação de ganhos

recíprocos.

Chiavenato (1999) propõe algumas políticas e práticas essenciais para a gestão do

trabalho das pessoas, entre elas estão: analisar e descrever cargos bem como administrar

______________

1 Graduada em Administração pela Faculdade de Pará de Minas – FAPAM; e-mail para contato:

[e-mail] SynThesis Revista Digital FAPAM, Pará de Minas, n.1, 2009

www.fapam.edu.br/revista

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Professora Mestre Orientadora. e-mail para contato: [e-mail]

cargos e salários. Logo, o Plano de Cargos e Salários constitui uma ferramenta de grande

importância para as empresas, uma vez que é através dele que serão realizadas tais práticas.

As funções desempenhadas pela pessoa dentro da empresa determinam seu cargo e a

recompensa por sua realização. Um Plano de Cargos e Salários bem elaborado pode se tornar um

diferencial competitivo dentro da organização, visto que o mesmo poderá motivar os funcionários

e proporcionar à empresa um controle do valor pago a cada colaborador na realização de seu

trabalho.

Atualmente, grande parte das empresas de médio porte tem conhecimento da relevância

de um Plano de Cargos e Salários, mas muitas delas não o possuem, talvez pela ausência de

profissionais qualificados nessa área ou pela falta de um departamento de RH bem estruturado.

Entretanto, as organizações que passarem a fazer uso contínuo desse planejamento certamente

terão uma vantagem competitiva.

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

2.1 Gestão de pessoas

Chiavenato (1999, p. 8) conceitua gestão de pessoas como:

conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição

gerencial relacionado às “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento,

seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.

Dutra (2006) complementa esse conceito dizendo que gestão de pessoas é um conjunto de

políticas e práticas reunidas para possibilitar a harmonização de expectativas, objetivos e

interesses entre a organização e as pessoas, para que ambas possam realizá-los ao longo do

tempo. As políticas são os princípios que delimitam as decisões e comportamentos da

organização e das pessoas, enquanto que as práticas referem-se às rotinas e aos processos

utilizados para implementar decisões e guiar as ações no ambiente interno