Praticas E Caracteristicas Intraempreendedoras De Um Gestor De RH
Trabalho Universitário: Praticas E Caracteristicas Intraempreendedoras De Um Gestor De RH. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Lucas_Roccha • 13/8/2013 • 6.116 Palavras (25 Páginas) • 1.312 Visualizações
FACULDADE UNA DE CONTAGEM
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
1ºMódulo – Gestão em RH
Projeto Aplicado
PRÁTICAS E CARACTERISTICAS INTRAEMPREENDEDORAS DE UM GESTOR DE RH
Membros:
Lidiane Aparecida Oliveira
Lucas da Rocha Fernandes
Lucas Soares Rocha
Michelle Silva Abreu
Mirela Lacerda Melo
Paola de Jesus Chaves
Priscila Brito Lana
Renata Oliveira Mendes
Professor Orientador: Érika Rubia de Souza
Versão disponível no site: http://grup957.wix.com/projetoaplicado
Contagem
Junho/2013
FACULDADE UNA DE CONTAGEM
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RH
Práticas e caracteristicas intraempreendedoras de um gestor de RH
Trabalho interdisciplinar apresentado à disciplina Projeto Aplicado, como requisito parcial para obtenção de certificado do 1º módulo do curso Superior em Tecnologia em Gestão de RH da Faculdade UNA de Contagem.
Orientadora: Prof. Erika Rúbia de Souza
Lidiane Aparecida Oliveira
Lucas da Rocha Fernandes
Lucas Soares Rocha
Michelle Silva Abreu
Mirela Lacerda Melo
Paola de Jesus Chaves
Priscila Brito Lana
Renata Oliveira Mendes
Contagem/MG
Junho/2013
RESUMO
Titulo: Práticas e Caracteristicas Intraempreendedoras de um Gestor de RH.
Alunos: OLIVEIRA, Lidiane Aparecida e-mail: lidi_psj@hotmail.com
FERNANDES, Lucas Rocha e-mail: lucascontab2011@hotmail.com
ROCHA, Lucas Soares e-mail: lucas._s.r@hotmail.com
ABREU, Michelle Silva e-mail: michelleabreu1517@hotmail.com
MELO, Mirela Lacerda e-mail: mirela_lacerda@yahoo.com.br
CHAVES, Paola Jesus de e-mail: paolachaves140@yahoo.com.br
LANA, Priscila Brito e-mail: priscilalana20@gmail.com
MENDES, Renata Oliveira e-mail: renatinha-oliveira_16@hotmail.com
Orientador(a): SOUZA, Erika Rúbia de e-mail: erika.souza@una.br
Palavras-chaves: Intraemreendedorismo; Gestor de RH; Práticas Intraempreendedoras; Inovação
Resumo: devido as grandes e constantes mudanças presentes no mercado se faz necessário que as organizações possuam um planejamento e uma estratégia a fim de buscar por inovação, reavaliando seus conceitos, na busca continua de transformar suas ideias em grandes projetos. Assim, é grande a busca por profissionais intraempreendedores, que são lideres capazes de assumir riscos e gerar novas oportunidades. Práticas intraempreendedoras dentro das organizações favorecem o crescimento das empresas e a geração de lucros, alem de proporcionar bem estar e motivação aos funcionários. Em função disto, a partir de uma pesquisa qualitativa, do tipo descritiva, realizada por meio da pesquisa bibliográfica e do levantamento, este estudo buscou Identificar quais são as vantagens de se implantar ações intraempreendedoras na prática de gestão de pessoas, alem de mostrar como o gestor de pessoas pode atuar dentro das organizações de maneira intraempreendedora. Com os resultados obtidos no estudo concluiu-se que o Gestor de RH tem papel essencial ao propor uma cultura intraempreendedora para sua organização. Motivando e incentivando a geração de boas ideias nos profissionais, afim de capacita-los de forma a trabalharem em prol do sucesso da organização, favorecendo o seu crescimento e a geração de lucros. Este estudo pode ter sequencia por meio de pesquisas que procurem investigar, por exemplo, como empreender em culturas organizacionais diferentes, ou como implantar praticas intraempreendedoras para inovações tecnológicas.
SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO 06
1.1Problema de pesquisa................................................................... 06
1.2 Objetivos 07
1.3 Justificativa 07
2. FUNDAMENTAÇÃO TÓRICA 08
2.1 Empreendedorismo: Atitudes que levam ao sucesso 08
2.2 Inovações Corporativas, uma prática intraempreendedora 09
2.2.1 O Empreendedor Corporativo: Qual o seu Perfil?.......................10
2.3 O Gestor de RH e as práticas intraempreendedoras 11
3.METODOLOGIA 13
3.1 Pesquisa científica 13
3.1.1 Classificação 14
3.1.2 Entrevista estruturada 16
3.1.3 Roteiro de entrevista 17
4. APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 18
4.1 Apresentação
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