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Praticas E Caracteristicas Intraempreendedoras De Um Gestor De RH

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Por:   •  13/8/2013  •  6.116 Palavras (25 Páginas)  •  1.307 Visualizações

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FACULDADE UNA DE CONTAGEM

Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

1ºMódulo – Gestão em RH

Projeto Aplicado

PRÁTICAS E CARACTERISTICAS INTRAEMPREENDEDORAS DE UM GESTOR DE RH

Membros:

Lidiane Aparecida Oliveira

Lucas da Rocha Fernandes

Lucas Soares Rocha

Michelle Silva Abreu

Mirela Lacerda Melo

Paola de Jesus Chaves

Priscila Brito Lana

Renata Oliveira Mendes

Professor Orientador: Érika Rubia de Souza

Versão disponível no site: http://grup957.wix.com/projetoaplicado

Contagem

Junho/2013

FACULDADE UNA DE CONTAGEM

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RH

Práticas e caracteristicas intraempreendedoras de um gestor de RH

Trabalho interdisciplinar apresentado à disciplina Projeto Aplicado, como requisito parcial para obtenção de certificado do 1º módulo do curso Superior em Tecnologia em Gestão de RH da Faculdade UNA de Contagem.

Orientadora: Prof. Erika Rúbia de Souza

Lidiane Aparecida Oliveira

Lucas da Rocha Fernandes

Lucas Soares Rocha

Michelle Silva Abreu

Mirela Lacerda Melo

Paola de Jesus Chaves

Priscila Brito Lana

Renata Oliveira Mendes

Contagem/MG

Junho/2013

RESUMO

Titulo: Práticas e Caracteristicas Intraempreendedoras de um Gestor de RH.

Alunos: OLIVEIRA, Lidiane Aparecida e-mail: lidi_psj@hotmail.com

FERNANDES, Lucas Rocha e-mail: lucascontab2011@hotmail.com

ROCHA, Lucas Soares e-mail: lucas._s.r@hotmail.com

ABREU, Michelle Silva e-mail: michelleabreu1517@hotmail.com

MELO, Mirela Lacerda e-mail: mirela_lacerda@yahoo.com.br

CHAVES, Paola Jesus de e-mail: paolachaves140@yahoo.com.br

LANA, Priscila Brito e-mail: priscilalana20@gmail.com

MENDES, Renata Oliveira e-mail: renatinha-oliveira_16@hotmail.com

Orientador(a): SOUZA, Erika Rúbia de e-mail: erika.souza@una.br

Palavras-chaves: Intraemreendedorismo; Gestor de RH; Práticas Intraempreendedoras; Inovação

Resumo: devido as grandes e constantes mudanças presentes no mercado se faz necessário que as organizações possuam um planejamento e uma estratégia a fim de buscar por inovação, reavaliando seus conceitos, na busca continua de transformar suas ideias em grandes projetos. Assim, é grande a busca por profissionais intraempreendedores, que são lideres capazes de assumir riscos e gerar novas oportunidades. Práticas intraempreendedoras dentro das organizações favorecem o crescimento das empresas e a geração de lucros, alem de proporcionar bem estar e motivação aos funcionários. Em função disto, a partir de uma pesquisa qualitativa, do tipo descritiva, realizada por meio da pesquisa bibliográfica e do levantamento, este estudo buscou Identificar quais são as vantagens de se implantar ações intraempreendedoras na prática de gestão de pessoas, alem de mostrar como o gestor de pessoas pode atuar dentro das organizações de maneira intraempreendedora. Com os resultados obtidos no estudo concluiu-se que o Gestor de RH tem papel essencial ao propor uma cultura intraempreendedora para sua organização. Motivando e incentivando a geração de boas ideias nos profissionais, afim de capacita-los de forma a trabalharem em prol do sucesso da organização, favorecendo o seu crescimento e a geração de lucros. Este estudo pode ter sequencia por meio de pesquisas que procurem investigar, por exemplo, como empreender em culturas organizacionais diferentes, ou como implantar praticas intraempreendedoras para inovações tecnológicas.

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO 06

1.1Problema de pesquisa................................................................... 06

1.2 Objetivos 07

1.3 Justificativa 07

2. FUNDAMENTAÇÃO TÓRICA 08

2.1 Empreendedorismo: Atitudes que levam ao sucesso 08

2.2 Inovações Corporativas, uma prática intraempreendedora 09

2.2.1 O Empreendedor Corporativo: Qual o seu Perfil?.......................10

2.3 O Gestor de RH e as práticas intraempreendedoras 11

3.METODOLOGIA 13

3.1 Pesquisa científica 13

3.1.1 Classificação 14

3.1.2 Entrevista estruturada 16

3.1.3 Roteiro de entrevista 17

4. APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 18

4.1 Apresentação

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