Princípios de TAYLOR

Outros princípios de TAYLOR:

1) Pagar salários altos e ter custos baixos por unidade de produção;

2) Processos padronizados que permitissem o controle das operações fabris.

3) Empregados cientificamente colocados em serviços opostos em que os materiais e as condições de trabalho fossem cientificamente selecionados, para melhor cumprimento das normas.

4) Empregados devem ser cientificamente selecionados para que as normas possam ser cumpridas;

5) Atmosfera de íntima e cordial cooperação entre a administração e os trabalhadores.

Para Taylor, a indústria de sua época padecia dos seguintes males:

1. Vadiagem sistemática por parte dos operários (idéias negativas: maior rendimento — homem/máquina causa desemprego; administração força os operários à ociosidade para proteger seus interesses; métodos empíricos ineficientes, causando desperdícios de esforço e de tempo).

2. Desconhecimento pela gerencia das rotinas do trabalho e do tempo necessário para sua execução.

3. Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.

O seu livro SCIENTIFIC MANAGEMENT (Gerenciamento Científico) é mais uma revolução que uma teoria (75% de análise e 25% de bom senso)

ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA

• Ciência em lugar de empirismo.

• Harmonia em vez de discórdia.

• Cooperação, não individualismo.

• Rendimento máximo, não produção reduzida.

• Desenvolvimento de cada homem para alcançar maior eficiência e prosperidade.

Elementos para aplicação

• Estudo de tempo e padrões de produção;

• Supervisão funcional;

• Padronização de ferramentas e instrumentos de trabalhos;

• Planejamento das tarefas e cargos;

• Princípio da exceção;

• Utilização da régua de cálculo e instrumentos para economizar tempo;

• Fichas de instruções e serviços;

• Tarefas associadas a prêmios de produção;

• Sistemas para a classificação de produtos e material;

• Sistema de levantamento da rotina de trabalho.