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CASE 115 – O MODELO DE GESTÃO DA HUAWEI

Exame On-Line Adaptação Charles David Forte

Primeiramente, para que possamos estudar com detalhes o Modelo de Gestão da HUAWEI, vamos deixar claro que a pronuncia é “HAUEI”... assim fica mais fácil...

A HUAWEI é a 2ª. Maior fabricante de equipamentos de telecomunicações do mundo.

Sua receita no ano passado foi de U$ 22 Bilhões atrás apenas da sueca ERICSSON...cujo faturamento foi 18% maior, porém o lucro líquido da HUAWEI... é cinco vezes maior que o da ERICSSON.

No ano passado a HUAWEI conseguiu 1847 patentes de novos produtos, ficando atrás apenas da japonesa PANASONIC, enquanto que a APPLE de Steve Jobs conseguiu 11 vezes menos.

Sua tecnologia já é utilizada por mais de 2 Bilhões de pessoas no mundo.

A HUAWEI está presente em 130 países, sendo que o mercado externo responde por mais de 70% de seu faturamento. A empresa gastou com P&D – Pesquisa e Desenvolvimento só no ano passado U$ 2,2 Bilhões, que correspondem á 10% de suas receitas. A HUAWEI cresce quase 30% ao ano e possui no mundo 95 mil funcionários, sendo que 45% destes... ou seja 43 mil funcionários se dedicam apenas... à Inovação.

Questões

1.Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por que? EXPLIQUE.

Sim, pois a cada ano que se passa Hawei,obtem mais conhecimentos, mais estratégias, para assim desenvolver mais aparelhos de telecomunicações de ótima qualidade. Buscando a cada dia aprimorar-se mais, já estando em 2º lugar, mas creio que com a expectativa de obter o 1º lugar o mais breve possivel.

E para que isto já obtem cerca de 43 mil funcionários capacitados para fazer a inovação acontecer.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

Não, pois é necessário que o Presidente de qualquer empresa saiba de tudo que acontece dentro da mesma, sempre sabendo os pontos positivos e negativos existentes. Sabendo fazer um planejamento e dando ordens aos executivos e funcionários, e assim obtendo um bom desenvolvimento e uma autorealizção.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E

aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

Toda empresa tem uma meta para cumprir, porém se os funcionários não derem conta de seus serviços , nada mais certo do que descarta- los, pois se eles não derem produção necessária a empresa só terá gastos com eles. Sendo que existem pessoas capazes de fazer aquele serviço, com mais agilidade e cumprindo as metas e gerando lucros para empresa.

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15 prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes e carne de porco), usando os 15 minutos restantes