Prointer

Projeto Interdiciplinar

                                                                

                                        

Anhanguera Educacional

2015

Projeto Interdiciplinar

Trabalho desenvolvido para a disciplina Tecnologia em Marketing III apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade do Projeto Interdiciplinar, sob orientação do tutor(a) Joana.

Anhanguera Educacional

2015

NOME	Claudio Moura
RA	8203943183
NOME	Isis Laines
RA	9856492096
NOME	Luana Diaz
RA	8406123751
NOME	Luiz Carlos Rocha
RA	9902005662
NOME	Rafael Catureba Soares
RA	8064817009

Resumo

O maior problema que a empresa sofre atualmente é a da fraude, a empresa tem como objetivo ter lucratividade maior do que as despesas, o que não vinha ocorrendo, e também se manter no mercado por tempo maior que dois anos, para ser considerado estabelecido no mesmo. Oferecendo o serviço de empréstimo consignado, que será descontado direto da folha de pagamento para servidor publico e principalmente aposentados e pensionistas do INSS.

A empresa tem como ponto forte fazer empréstimo com menores taxas de juros, o ponto fraco não seria diretamente no produto, e sim no que o mesmo oferece, por exemplo: Existem muitos fraudadores que se aproveitam de aposentados e pensionistas, visando frauda-los, essa seria uma fragilidade.

O diferencial da empresa é ter um motoboy que leva o contrato para o cliente assinar, e as medidas tomadas para resolução dos problemas foi, cortar os gastos em 70% com mãos de obras, e no trabalho a seguir veremos ideias de como fazer uma empresa recuperar todo o seu potencial de vendas e se possível até expandir seus negócios.

A empresa

Breve histórico da empresa:

Senhor Reinaldo veio de uma carreira de superintendentes de bancos  e há 04 anos foi desenvolvendo um projeto junto aos filhos, de montar uma empresa de telemarketing com foco em venda no empréstimo consignado por telefone. "O mercado de certa forma é um mercado complicado" diz senhor Reinaldo. Um mercado multi estacionado, a empresa começou com 200 funcionários e no momento atua com aproximadamente 50.

Objetivos da empresa

Manter uma empresa estável, com um lucro maior do que as despesas, o que não vinha ocorrendo nos últimos meses, mas que já esta voltando à estabilidade financeira. E também que a empresa tenha uma longa duração no mercado, sendo considerada uma empresa de pequeno/médio porte, mas sempre com fluxo de caixa equilibrado.

Quais as vantagens mensuráveis que o projeto trará?

Manter uma empresa estável, e também que a empresa tenha uma longa duração no mercado, sendo considerada uma empresa de pequeno/médio porte, mas sempre com fluxo de caixa equilibrado.

Quais os valores comparativos?

Estratégia.	Pessoas.	Ação Operacional.	Custo.	Resultados esperados.
Criação e manutenção de um site e paginas nas principais redes sócias como Facebook e Twiter	1	Contratar um profissional para disparar publicidade por meio da internet utilizando-se das redes sócias e e-mails pessoais	Salario base de R$ 1.650,00	Criar um banco de dados de pessoas interessadas em empréstimo para a empresa ir até o cliente e também para que o cliente possa conhecer melhor a empresa

Estratégia.	Pessoas	Ação Operacional	Custo.	Resultados esperados.
Treinamento de produto e motivacional para o funcionário.	1	Contratar um profissional da área de treinamento, tanto para treinar, quanto para reciclagem de funcionários.	Salario base de R$ 1.300,00	Aplicar m treinamento de reciclagem nos funcionários presentes já na empresa e formar futuros e brilhantes vendedores

Estratégia.	Pessoas.	Ação Operacional.	Custo.	Resultados esperados.
Redução da taxa de juros	Diretoria	Reduzir um pouco a taxa de juros em determinadas campanhas e promoções, chamando assim a atenção de novos clientes.	R$ 0,00	Com a redução da taxa de juros podemos competir com um dos nossos grandes concorrentes e também com outras empresas que fazem o mesmo serviço.

Estratégia.	Pessoas.	Ação Operacional.	Custo.	Resultados esperados.
Campanhas motivacionais internas	Financeiro	Realização de campanhas semanais com metas de assiduidade e venda, com distribuição de brindes que podem variar de ingressos de cinema a folgas e dinheiro.	R$ Não definido ainda.	Conseguir fazer com que o funcionário sinta o desejo de trabalhar na empresa, reduzindo assim a rotatividade de funcionários e também motivando eles o consultor a quererem vender sempre mais trazendo assim um numera maior de vendas e aumentando a receita da empresa.