Projetos integrados multi-perfil

1. RESUMO

Este trabalho tem como propósitodiagnosticar o atual estado da utilização de ferramentas de Contabilidade, Fundamentos de Gestão Financeira e Estatística Aplicadana empresa, a partir de pesquisa quantitativa apresentar ferramentas e diretrizes básicas para auxiliar no desenvolvimento de estratégias da empresa, favorecendo a identificação de novas lideranças, visando sempre um aprimoramento em relação ao trabalho de equipe, melhorando a convivência entre os indivíduos e com foco na melhora dos resultados gerais da empresa em que o trabalho conjunto pode melhorar índices de produtividade.

 

SUMÁRIO

1. RESUMO 03

2. INTRODUÇÃO 07

2.1. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 07

2.1.1. CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE 07

2.1.1.1. CONCORRÊNCIA 07

2.1.2. SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 09

2.1.3. OBJETIVO GERAIS 09

2.1.4. JUSTIFICATIVA 09

3. REVISÃO DA LITERATURA 10

3.1. MARKETING 10

3.2. O PROCESSO DA TROCA 10

3.3. MUDANÇA DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 11

3.4. STAKEHOLDERS 11

3.5. EQUIPES 12

3.5.1. EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO 13

3.5.2. EQUIPES INTERFUNCIONAIS 14

3.5.3. IDENTIFICANDO UMA EQUIPE 15

3.6. MARKETING INTERNO OU ENDOMARKETING 17

3.6.1. IMPORTÂNCIA DO ENDOMARKETING 18

3.7. MOTIVAÇÃO 18

3.7.1. MOTIVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 19

3.7.2. MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NO TRABALHO 20

3.7.3. O ENDOMARKETING E A MOTIVAÇÃO 21

3.8. REMUNERAÇÃO COMO FERRAMENTA DE ESTIMULO PARA A MOTIVAÇÃO 22

3.8.1. ABORDAGEM BASEADA EM STAKEHOLDERS 23

3.8.2. OBJETIVOS DA REMUNERAÇÃO 23

3.8.3. RECOMPENSAS FINANCEIRAS 23

3.8.4. REMUNERAÇÃO VARIÁVEL 24

3.8.5. BENEFÍCIOS SOCIAIS 25

3.9. CICLO PDCA PARA MELHORIA CONTÍNUA 27

4. METODOLOGIA 29

4.1. CARACTERIZAÇÃO DA PESQUISA 29

5. ANÁLISE DOS RESULTADOS 30

5.1. DIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE ENDOMARKETING 39

6. CONCLUSÃO 41

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 42

8. APÊNDICE 43

8.1. QUESTIONÁRIO 43

 

LISTA DE FIGURAS

1. FIGURA 1. O TRABALHO EM EQUIPE PODE MELHORAR O RESULTADO INDIVIDUAL? 30

2. FIGURA 2. VOCÊ SE CONSIDERA PARTE DE UMA EQUIPE? 31

3. FIGURA 3. COMO VOCÊ CONSIDERA SEUS SUPERIORES EM RELAÇÃO AO CARGO QUE OCUPAM? 31

4. FIGURA 4. VOCÊ ACREDITA QUE SUAS SUGESTÕES OU CRÍTICAS TÊM O MESMO PESO DA DOS DEMAIS FUNCIONÁRIOS? 32

5. FIGURA 5. SEU SUPERVISOR DÁ ABERTURA PARA VOCÊ EXPRESSAR SUAS OPINIÕES? 33

6. FIGURA 6. VOCÊ ACHA SEUS COLEGAS DE TRABALHO TOLERANTES EM RELAÇÃO À OPINIÃO ALHEIA? 34

7. FIGURA 7. VOCÊ SE CONSIDERA INFORMADO SOBRE OS ACONTECIMENTOS DENTRO DA EMPRESA? 35

8. FIGURA 8. COMO VOCÊ CLASSIFICARIA A COMUNICAÇÃO INTERNA DA EMPRESA? 36

9. FIGURA 9. SEU LÍDER DÁ FEEDBACK CONSTANTE SOBRE O SEU DESEMPENHO NA EMPRESA? 37

10. FIGURA 10. AS REMUNERAÇÕES NÃO FINANCEIRAS QUE A EMPRESA OFERECE ATUALMENTE SÃO: 38

11. FIGURA 11. AS REMUNERAÇÕES FINANCEIRAS SÃO: 38

12. FIGURA 12. QUE BENEFÍCIOS VOCÊ GOSTARIA QUE A EMPRESA DISPONIBILIZASSE? 39

LISTA DE QUADROS

1. QUADRO1. ELEMENTOS DE IDENTIFICAÇÃO DO TRABALHO EM EQUIPE 15

2. QUADRO2. DIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE ENDOMARKETING 39

 

INTRODUÇÃO

Os Projetos Integrados Multidisciplinares – PIM têm como sua principal característica estrutural o desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto. Seu propósito consiste em propiciar condições para que o alunado possa desenvolver praticamente seus conhecimentos teóricos, baseados na integração multidisciplinar e na organização escolha como foco de estudo, aplicando suas percepções e conclusões através da metodologia científica para produção acadêmica.

OBJETIVOS GERAIS

Realizar o levantamento das características e práticas existentes numa organização. Atualmente, desempenhar bem as funções de gestor pode garantir não somente a eficácia na produtividade de uma organização, como também a transferência dos conhecimentos acadêmicos adquiridos.

Alcançar práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos , com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratégias organizacionais. Para os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do real papel do gestor, por meio de uma visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

São objetivos específicos do PIM:

• Desenvolver a experiência da realização de um levantamento das caracteristicas