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JOGO: O líder como membro de uma equipe

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Este jogo tem como finalidade identificar os diversos estilos de atuação de um líder, enquanto membro de sua equipe.

A tarefa consiste na aplicação das variáveis de identificação de cada um dos papéis do líder na equipe - contribuinte, colaborador, comunicador e desafiador - e as características de cada um desses papéis.

1ª ETAPA Ler Planilha 1, pensando na atuação de um líder que também é parte integrante de sua equipe.

2ª ETAPA A partir da Planilha 1, enquadrar cada uma das vinte variáveis nos quadros existentes na Planilha 2 – FOLHA DE TRABALHO. Exemplo: a variável 1 da Planilha 1 corresponde à função planejamento correspondente ao estilo contribuinte. Coloque o n.º 1 no quadro na função planejamento, estilo contribuinte.

3ª ETAPA Terminando o enquadramento mencionado na segunda etapa, consulte a Planilha 3 - GABARITO NUMÉRICO e a Planilha 4 -GABARITO COM RESPOSTAS COMPLETAS.

*Qualquer nota superior a 70% significa um bom resultado.

Tente identificar quais são estes estilos praticados e descubra como é que você, como líder, atua quando se sente um membro de sua equipe.

PLANILHA 1

VARIÁVEIS DO JOGO

1 O planejamento é feito de forma tática, com componentes específicos (não genéricos), é mensurável e apresenta um perfil conservador.

2 A comunicação é calorosa e amigável, informal, usa o senso de humor, enfatiza as zonas de conforto, e dá importância à escuta eficaz (ouvidos atentos).

3 O ato de assumir riscos envolve uma visão liberal, aberta a todas as idéias dos membros da equipe, orientado para as metas, há aceitação dos riscos, com investimento no planejamento.

4 A decisão se caracteriza pelo fundamento legal, pela postura ética, pela correção - em relação aos padrões vigentes e que tragam novas contribuições ao universo da equipe e da liderança.

5 Soluções adotadas com análises prévias, estruturadas e construídas com coerência, com fundamento em dados, pareceres técnicos e rigorosos em escolher recursos e objetivos a alcançar.

6 O planejamento vislumbra a possibilidade de novas direções, amplia os objetivos iniciais, questiona a importância dos pontos abordados, tem perfil mais estratégico que tático.

7 Os riscos são calculados, o perfil das decisões é assumidamente conservador, prevê o desenvolvimento dos processos, há testes experimentais e pesquisas prévias antes da decisão.

8 Envolve a equipe no processo de solução do problema, enfatiza a forma como as coisas devem ser feitas, gera conflitos pelas divergências, e prefere soluções onde todos compartilhem a ação.

9 A decisão tende a ser lógica, alinhada com a realidade, eficaz em termos de custo, prática, objetiva, consistente, coerente com o contexto.

10 Como líder deseja o compromisso da equipe, propõe abertura a discussões com a equipe, decisões coerentes com as metas a alcançar, reexamina e dá feedback das decisões como líder, faz-se presente.

11 O planejamento envolve todo o conjunto (comunidade e temas), não encontra resistências das partes envolvidas e está coerente com o processo adotado pela equipe.

12 A comunicação é verbal, não necessariamente escrita, não estruturada e voltada para o espírito organizacional.

13 O ato de assumir riscos está ligado diretamente à focalização de potenciais na equipe, incentiva o alargamento de fronteiras, investe na motivação, apóia as atitudes e maneiras que levem à qualidade.

14 A comunicação é sucinta, em geral é escrita, elaborada formalmente, é objetiva em suas abordagens e plena de detalhes.

15 A decisão é participativa, com a adoção do consenso, prefere trabalhar com autonomia, investiga possíveis causas de resistência à decisão ou às mudanças implementadas.

16 A comunicação é aberta, sincera, confrontadora, questionadora, prefere discutir os temas em reuniões, para compartilhamento das idéias.

17 O planejamento tem visão estratégica, é visionário (vislumbra opções futuras), é abrangente (visão global) e envolvente (abrange todo o campo do estudo ou ação).

18 Ao assumir riscos, leva em consideração o impacto sobre o processo da equipe, verifica os riscos específicos conhecidos, discute as conseqüências e mantém um permanente feedback.

19 Discute o contexto em que o problema se insere, analisa cuidadosamente as implicações, dá crédito aos componentes da equipe para a decisão, apóia na obtenção de recursos necessários.

20 A decisão não é estruturada, busca a identificação do problema real, analisa cuidadosamente as questões que o envolvem, examina a fundo os dados disponíveis, estudando a relação custo-benefício.

PLANILHA 2

FOLHA DE TRABALHO

Estilo/Função Contribuinte Colaborador Comunicador Desafiador

Planejamento . . . .

Comunicação . . . .

Assume Riscos . . . .

Resolução de Problemas . . . .

Tomada de Decisões . . . .

PLANILHA 3

GABARITO NUMÉRICO

Estilo/Função Contribuinte Colaborador Comunicador Desafiador