REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO

2 INTRODUÇÃO

Para que haja uma liderança em perfeitas condições é necessário que exista dentro da organização as quatro funções básicas da administração: planejamento, organização, direção e controle. Na empresa que veremos a seguir é praticamente uma pessoa que exerce todas as funções, delega ordens, supervisiona, orienta atividades, funcionários... Mesmo assim a empresa cresceu e sobreviveu as dificuldades que atravessou nos quarenta anos que está no mercado.Na reestruturação e reorganização da empresa em questão serão trabalhadas as áreas de Recursos Humanos, Finanças e Contabilidade, Marketing, produção e será criada uma Área de Economia e Sustentabilidade, onde irão ser desenvolvidas maneiras de reduzir os índices de poluição.

3 REESTRUTURANDO E REORGANIZANDO A EMPRESA

Como já sabemos a empresa citada precisa ser analisada, deverá ter algumas mudanças na estrutura e no sistema, mas alguns pontos serão preservados, havendo apenas algumas adequações, pois a mesma apresenta algumas áreas pouco exploradas deixando a desejar em certos pontos, dificultando o bom planejamento da mesma. Desta forma a empresa será desenvolvida para que haja as seguintes áreas: Recursos Humanos, Finanças e Contabilidade, Marketing e de Produção, além da área de Economia e Sustentabilidade que será criada e desenvolvida em prol do meio ambiente, orientando consumidores e empresas a trabalhar com a reciclagem dos materiais, visando o bem estar de gerações futuras. As áreas citadas cuidarão de determinados assuntos como: área de Recursos Humanos: ficara encarregada dos equipamentos de proteção individual (EPI), prevenção de riscos, planos de carreira, salários, benefícios, motivação, desenvolvimento de pesquisas etc., área de Finanças e Contabilidade: se encarregará da parte financeira e contábil da empresa ficando responsável pelo patrimônio, recebimentos, pagamentos, cobranças, aplicações etc., área de Marketing: está focado na satisfação das necessidades, desejos e exigência dos clientes a curto e longo prazo e esta encarregado de solidificar a empresa no mercado atuante, sendo uma questão de extrema importância etc., área de Produção: deve ser desenvolvido métodos que proporcione maior agilidade e diminuição de tempo gasto por atividade. Deverá haver na empresa um setor de compras, que ficara responsável pela busca de matéria prima, cotações de preços e disponibilidade de entrega da mesma e também um setor de vendas, já que os vendedores existentes não estão seguindo o trabalho de acordo com o necessário, este setor de vendas deve buscar novos clientes, bem como preservar os já existentes. Desta forma irei apresentar propostas de ações de planejamento, organização, direção e controle que a empresa passará a ter no seu quadro funcional a partir do presente momento.

4 DEPARTAMENTO DE RECUD HIMAAMNOS

4.1 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO

Fazer pesquisas sobre o ambiente interno e externo da empresa, assim é mais fácil descobrir oportunidades, forças, ameaças e até fraquezas. Deve ser feito uma mudança cultural dentro da organização, para que possa haver melhorias no desempenho funcional de todos. É de extrema importância a implantação e utilização

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