Recrutamento

Todo o processo administrativo depende intimamente das atitudes, ações, habilidade e conhecimento dos colaboradores que compõem a organização. Nesse sentido, pode-se concluir que o ativo mais importante da empresa não é a estrutura física ou financeira, mais sim o capital humano, responsável por desenvolver, analisar, aplicar e acompanhar todo e qualquer processo existente.

Mediante o que foi apresentando, para que o tão sonhado sucesso organizacional seja alcançado, primeiramente deve-se iniciar pela etapa de alocação desses profissionais na organização, de maneira adequada, baseado em critérios previamente definidos através de um processo de planejamento, recrutamento e seleção de pessoal, etapas essas que devem ser executadas por profissionais gabaritados, conhecedor da área em que a vaga está sendo ofertada, seguindo as etapas que trarão os resultados satisfatórios.

comparação; Elaborar um roteiro de entrevista; Definir um local adequado, confortável, tanto para o entrevistador, quando para o candidato; Quebrar o gelo, fazer com que o candidato se sinta a vontade para expor seus conhecimentos e habilidades; Formular perguntas, pois a qualidade das respostas tem muito a ver com a pergunta feita; O entrevistador deve manter o controle da entrevista, não deixando que o candidato fique disperso; Tomar anotações o mínimo possível, fazer apenas pontuações para que em outro momento possa desenvolver o texto; Saber escutar; Ter autocontrole; Analisar o comportamento não verbal do candidato; Ser sincero, deixando claras as informações necessárias relativas ao cargo; Concluir a entrevista; Avaliar a entrevista; e Fazer sua auto-avaliação.

Após a entrevista deve-se tomar a decisão a respeito do candidato aprovado para integrar-se ao quadro funcional da empresa. E para que a tomada de decisão seja feita de forma a atingir o objetivo organizacional e pessoal do candidato algumas recomendações devem ser apresentadas: É muito mais importante considerar as realizações do que as credenciais do candidato; Preconceitos de raça, idade e religião devem ser excluídos; Candidatos fortes ameaçam gerentes fracos; Candidatos super-qualificados costumam sentir-se desmotivados no trabalho; Candidatos finalistas não devem ser dispensados até que o escolhido aceite definitivamente o cargo.

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