Relatorio De Estagio

compra e não fazendo um estoque mínimo.

De acordo com Fernandes (2010), uma vez tomada à decisão sobre o que comprar, a segunda decisão mais importante refere-se ao fornecedor certo. Um bom fornecedor é aquele que tem tecnologia para fabricar com qualidade e capacidade para produzir as quantidades necessárias.

Assim a Arco Iris Confecções deve se ater a escolha certa dos seus fornecedores, e segundo Fernandes (2010) alguns fatores devem ser observados na escolha destes fornecedores como o potencial de relacionamento, curto e longo prazo, habilidade técnica para produzir/fornecer, desenvolvimento de um novo produto (e como conseqüência um novo fornecedor), confiabilidade, serviço de pós-venda, localização do fornecedor, relacionamento com a concorrência, separar o pequeno e o grande fornecedor, preço e prazo.

O autor ainda nos explica que é sempre necessário tomar cuidado com os descontos para grandes quantidades. Eles podem comprometer o fluxo de caixa, gerando problemas financeiros. Para tanto é sempre importante comunicar-se com seus fornecedores. Informe os pontos positivos e negativos das suas relações comerciais. Observando esses cuidados básicos, o comprador, seja ele o proprietário da empresa ou função definida, estará contribuindo para a melhoria da eficiência da organização, reduzindo custos e garantindo uma continuidade na produção ou serviços.

As palavras de Ballou (2001) apud Coletti et al. (2002) nos fala que as atividades relacionadas a compras envolvem uma série de fatores como seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros. Já que grande parte do dinheiro de vendas é pago a fornecedores por materiais comprados, reduções pequenas na aquisição dos materiais podem gerar melhorias consideráveis nos lucros. Dessa forma, pode-se dizer que a gestão de compras é de vital importância para o sucesso da empresa.

Assim uma das formas de ajudar uma empresa em estudo é dar a ela uma gestão de compras fortificada, para que esta seja competitiva no mercado e que possa realizar grandes compras e bons negócios, estabelecendo assim a função participativa. Para isso o gestor ou gestores que estabelece as diretrizes da empresa devem estar cientes de que um bom planejamento estratégico em compras pode produzir lucros inesperados.

3. CONCLUSÃO

Assim diante do que se pode observar durante o tempo em que estivemos realizando o referido estágio é que o departamento de compras não é somente um mero setor, ele é parte importante da empresa, que gera lucros diretos e indiretos, ele tem a capacidade de contribuir fazendo com que à organização seja capaz de se manter competitiva no mercado, através de boas negociações, redução e melhoramento de seus produtos e ou serviços.

Além disso, o departamento de compra somente conseguira contribuir com o sucesso e o bom desenvolvimento das atividades da empresa se ele possuir uma boa gestão de compras e que sejam tomados os cuidados necessários para se evitar os problemas relatados anteriormente.

4. COMENTÁRIO GERAL

O tempo em que estivemos observando e contribuindo para que as atividades da empresa corressem