Relatório final com o Plano de Produção

Objetivo do Desafio

Elaboração de Relatório final com o Plano de Produção.

ETAPA 1

Esta atividade, a ser realizada em grupo, é importante para que você entenda os

principais conceitos de previsão e demanda, identificando as necessidades e possíveis

restrições do sistema.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Individual)

1 Pesquisar, nos Capítulos 7 e 8 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da

ATPS) ou em livros do acervo da biblioteca do Polo de Apoio Presencial, informações

referentes ao Sistema de Produção.

Sistema de produção

 É a definição do tipo de processo utilizado em manufatura de produtos e serviços.

 É a maneira pela qual organiza-se a produção de bens e serviços, com características diferentes de volume e variedade. Elementos:

 Insumos – matéria-prima

 Mão-de-obra

 Capital – recursos financeiros

 Máquinas e equipamentos

 Know-how – conhecimento de como se faz.

 Os processos

 Processos de conversão  manufatura

 Processos de transferência  serviços

 Tipos de sistemas para manufatura:



 Tradicional

 Cruzada - De Schroeder (1981)

 Produção Enxuta

 No modelo tradicional há três tipos de processos diferentes:

 Produção contínua - produção em massa – de fluxo em linha.

 Produção por lotes ou por encomenda.

 Produção em grandes projetos – sem repetição.



2 Ler também o artigo indicado a seguir:

• Estratégias sequenciais subótimas para planejamento agregado da produção sob incertezas.

Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0104-

530X2000000300005&script=sci_arttext>. Acesso em: 16 maio 2013.

3 Anotar os pontos importantes que contribuam para elaborar uma lista de perguntas que

devam ser realizadas na visita à empresa no Passo 2.

Passo 2 (Equipe)

1 Identificar uma organização que possua atividades do segmento industrial, que poderá

ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe.

1.1 Descrever detalhadamente a empresa identificada (nome, localização, segmento em que

atua, porte/tamanho, missão e valores, os produtos comercializados, o público-alvo;

nome e cargo do contato da equipe na empresa).

1.2 Buscar informações para conhecer como são calculadas as previsões de demandas,

averiguando o aspecto sazonal, e, a partir dessas informações, entender como são

programados os processos de produção, como são controlados os estoques de matérias primas.

e os tempos de máquinas e horários de funcionários operacionais.

1.3 Elaborar uma lista de perguntas sobre o que será solicitado, e encaminhá-la à empresa,

antes da realização do contato técnico.

Passo 3 (Equipe)

Obter dados, durante o contato técnico, de quais são e como são apurados os processos de

demanda e programação de produção, e como são resolvidos os possíveis contratempos

referentes aos estoques negativos.

Passo 4 (Equipe)

Elaborar um relatório com todas as informações desta etapa, e reservá-lo para compor o

relatório final.

ETAPA 2

Esta atividade é importante para que você desenvolva um Plano inicial baseado na

demanda projetada.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Individual)

1 Buscar, no Capítulo 10 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da ATPS) ou

em livros do acervo da biblioteca do Polo de Apoio Presencial, informações referentes ao

Planejamento e Controle de Produção utilizado pelas empresas.

2 Fazer um resumo das ideias principais, com no máximo duas páginas.

Passo 2 (Equipe)

Pesquisar qual é o perfil anual da demanda da empresa estudada, quais os recursos

produtivos disponíveis, e elaborar um Plano agregado, em quatro etapas, que serão:

• Etapa A: Produção mensal constante.

• Etapa B: Produção constante com volume de produção conforme a capacidade do

sistema produtivo. Ex.: 2 máquinas que produzem 30 toneladas/mês de produto;

então, volume de produção exatamente de 60 toneladas por mês.

• Etapa C: Produção mensal 10% inferior à capacidade total do sistema, partindo de

um