Sistema de gestão de pagamento

. Anhanguera Educacional

2013

Nome-rosi Aparecida Gomes Soares RA 76291256

Direção

Santo André

2013

Sumario

Resumo direção___________________________ pág.3.

Teoria x_______________________________pág. 3.

Teoria y_______________________________pág. 3.

Sistemas de administração________________________pag. 4.

Cultura organizacional________________________pág. 4.

Gestão participativa_______________________________. pág.5

Empowerment__________________________pág. 5.

Referencias bibliográficas_________________________ pág. 6.

Resumo: direção

A função administrativa de direção no nível institucional da empresa é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da direção das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominante

Voltada para o desempenho das pessoas, pois as pessoas são os recursos que vivificam os demais recursos empresarias. Existem dois estilos básicos de direção: O estilo da Teoria X(tradicional) e o da Teoria Y(moderna).

Teoria X

A Teoria X esta fundamentada em concepções antigas a respeito do comportamento humano, onde julga o homem como preguiçoso por natureza, que evita trabalho ou trabalha por recompensas salariais, que não tem ambição, que não gosta de assumir responsabilidades e prefere ser dirigido, pois se sente mais seguro, é fundamentalmente egocêntrico e seus objetivos opõem-se aos objetivos da empresa, sua natureza o leva a resistir a mudanças, procura segurança e não assume riscos e sua dependência o torna incapaz de autocontrole e disciplina. Essa teoria desenvolve um estilo de direção que se restringe a aplicação e o controle da energia humana unicamente em direção aos objetivos empresariais.

Teoria Y

A teoria Y se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, administração construtiva e na auto avaliação do desempenho, as pessoas são esforçadas e gostam do que fazem, o trabalho é uma atividade tão normal como brincar ou descansar, tem prazer no que faz, aceitam responsabilidades e desafios, podem ser automotivas e autodirigidas, são criativas e competentes.

Sistemas de administração

1. Sistema autoritário e coercitivo é um sistema administrativo forte autocrático, forte, coercitivo e arbitrário, e que controla rigidamente todos os acontecimentos dentro da empresa é o sistema mais duro e fechado;

2. Sistema autoritário-benevolente é um sistema autoritário, porém mais suave que o sistema um, mais condescendente e menos rígido;

3. Sistema consultivo é um sistema com maior pendência para o lado participativo do que para o lado autocrático e impositivo. Representa um gradativo abrandamento da arbitrariedade organizacional;

4. Sistema participativo é um sistema