Sistemas De Transporte

O Custeio por Absorção

Segundo MARTINS (1996) custeio por absorção é o método derivado

da aplicação dos princípios de contabilidade geralmente aceitos, consistindo

na apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados, e só os

de produção. Todos os gastos relativos ao esforço de fabricação são

distribuídos para todos os produtos feitos. Não é um princípio contábil

propriamente dito, mas uma metodologia decorrente dele, nascida com a

própria contabilidade de custos.

Ainda MARTINS (1996 p.316) cita limitações dos sistemas tradicionais

de custeio, que vêm perdendo relevância ao longo do tempo, estas limitações

são as seguintes:

1- Distorções no custeio dos produtos, provocados por rateios arbitrários de

custos indiretos quando do uso dos custeios que promovem tais rateios;

2- Utilização de reduzido número de bases de rateio, nesses mesmos

casos;

3- Não mensuração dos custos da não – qualidade provocados por falhas

internas e externas, tais como retrabalhos e outros;

4- Não segregação dos custos das atividades que não agregam valor;

5- Não utilização do conceito de custo – meta ou custo alvo;

6-

Não consideração de medidas de desempenho de natureza não

financeira, mais conhecidos por indicadores físicos de produtividade.

A expressão custos por absorção é usada segundo LEONE (1983, p.

420), para identificar que os custos fixos são aplicados na produção e na

valorização dos estoques, e suas finalidades básicas são as seguintes:

1. Melhor informação à gerência, para que as finalidades de

estabelecimento dos preços de venda, visando à recuperação a longo prazo

de todos os custos;

2. Debitar à produção, estoques e custos dos produtos vendidos por todos

os custos para atender às convenções contábeis existentes e aceitas pela

grande maioria dos contadores.

CHING (1997, p.20), aborda os critérios de alocação dos custos

indiretos aos produtos, da seguinte forma:

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Os sistemas tradicionais de alocação subestimam o lucro nos produtos de

grande volume e superestimam o lucro nos itens de especialidade. A

alocação de

overhead

para o custo do produto, nos sistemas tradicionais é

arbitrária, porquanto não reflete adequadamente a demanda de recursos de

cada produto individualmente nem como os custos indiretos vão comportar-

se se o volume de produção se alterar.

O sistema de custeio por absorção utiliza os centros de custos e

critérios de rateio para distribuir os custos indiretos aos produtos, torna-se

importante a conceituação dessas palavras.

2.2.1 Centro de Custo

Segundo PEREZ JR., OLIVEIRA e COSTA (1999) centro de custo é a

menor unidade acumuladora de custos indiretos, ou seja, é o menor nível de

controle, onde são identificadas as unidades técnicas de custos.

Pode-se dizer que um sistema de custeio por absorção

departamentalizado, ou seja, com a produção controlada por centro de custo,

controla, identifica e aloca os custos, no referido departamento, onde por sua

vez são desenvolvidas as ati vidades da empresa.

MARTINS (1996) conceitua centro de custo como a unidade mínima de

acumulação de custos indiretos de fabricação, não sendo necessariamente

uma unidade administrativa, só ocorrendo quando coincide com o próprio

departamento.

2.2.2 Crit érios de Rateio

PEREZ JR., OLIVEIRA e COSTA (1999) julgam que são critérios

utilizados para distribuição dos gastos indiretos aos produtos, centros de

custos, centros de despesas ou receitas geradas. Muitas vezes são

arbitrários, provocando distorções nos resultados. A principal regra para

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determinação destes critérios é o bom senso. Devem ser analisados com a

especificidade de cada empresa, não existindo uma regra geral para definição

dos mesmos. Deve ser considerada sempre a relevância, esclarecem os

autores.

2.3 O Sistema de Custeio abc

De acordo com Eller

apud

Catelli & guerreiro (2000) O custeio baseado

em atividades , originou-se na General Eletric, no início da década de 60, nos

Estados Unidos da América, na década de 70, o abc foi aperfeiçoado por

Robin Cooper e a partir dos anos 80 foi mais desenvolvido pelas