TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO

Passo 1

1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

Resposta: Habilidade, conhecimento, saber liderar o seu time, agilidade nas tomadas de decisões, realizar feedback, ter uma visão estratégica, saber direcionar e delegar os seus subordinados para que todos possam atingir um objetivo em comum.

Adaptabilidade: Não importa onde, o bom líder sabe se adaptar às regras de qualquer companhia que saiba o que faz, para quem e onde quer chegar

Resiliência: Para um bom gestor, picos de trabalho não significa estresse acumulado, falta de respeito pelo seu trabalho ou excesso de carga. Picos de trabalho são apenas picos de trabalho.

Interatividade: O bom líder não cobra apenas resultados, ele também trabalha para alcança-los juntos a sua equipe. E por isso comemora cada pequeno avanço com eles. A proximidade com a equipe faz com que o líder também tenha uma visão melhor de quem trabalha com ele.

Polivalência: Da mesma maneira que o bom líder sabe se adaptar aos vários tipos de empresas.

Ponderação: Demitir pessoas, reduzir custos, inovar serviços.

2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário?

Resposta: A empresa é toda entidade jurídica que explora uma atividade econômica e como pessoas unidas à um mesmo objetivo, trabalhando em conjunto para alcançá-lo.

Gestor: O gestor é referencia nas ação e ao efeito de gerir ou de administrar o que quer que seja. Gerir consiste em realizar ações para alcançar um objetivo.

Empresário: Um empresário é o sujeito de direito que exerce a empresa, ou seja, aquele que exerce profissionalmente (com habitualidade) uma atividade econômica (que busca gerar lucro) organizada (que articula os fatores de produção) para a produção ou a circulação de bens ou de serviços. o empresário é a própria sociedade, sujeito de direito com personalidade autônoma em relação aos sócios.

3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?

Resposta: A estrutura de sistemas abertas é formada pela interação e intercâmbio da organização com o ambiente que são moldadas e atualizadas com o passar do tempo. Uma organização precisa acompanhar o ritmo das inovações e competitividade de mercado, caso contrário se tornará obsoleta e perderá espaço no mercado. De acordo com as mudanças do ambiente externo, a organização se adapta para sobreviver mudando seus produtos, técnicas e estruturas. As organizações, segundo a teoria dos sistemas, podem ser vistas como um sistema dinâmico e aberto, no qual o sistema é um conjunto de elementos mutuamente dependentes que interagem entre si com determinados objetivos e realizam determinadas funções.

4. O que é missão, visão e valores organizacionais?

Resposta: Toda empresas devem elaborar alguns conceitos que irão servir de apoio para reger a conduta e o objetivo de uma organização. Os gestores devem se apoiar a estes conceitos.

A missão mostra o objetivo e a responsabilidade que a empresa tem com o seus cliente, assim deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem.

A visão descreve o futuro que a empresa deseja alcançar.

Os valores organizacionais são os princípios ou crenças que a empresa ou entidade utilizam como guia na realização de seus comportamentos, facilitando assim o comprometimento entre os colaboradores e para que se possa atingir o mesmo objetivo em comum dentro da Cia e com a sociedade.

Passo 2

A. Entendimento de cada integrante do grupo.

Alexandre Araújo: A administração é fundamental em nossas vidas, para que possamos saber administrar melhor nosso tempo.

Bianca Aparecida Serafim de Godoy: A administração