Tecnologia de produção unitária: a fábrica da Embraer em San Jose-dos
Seminário: Tecnologia de produção unitária: a fábrica da Embraer em San Jose-dos. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: chewtchuk • 27/5/2014 • Seminário • 331 Palavras (2 Páginas) • 490 Visualizações
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Tecnologia de produção unitária: fábrica da Embraer em São José dos
Campos.
Tecnologia de produção em massa: GM em São Caetano do Sul.
Tecnologia de produção em processo: Oxiteno, indústria química presente
em três plantas no estado de São Paulo e unidades de produção também no
Rio Grande do Sul, Bahia, México e Venezuela.
Joan Woodward desenvolveu uma pesquisa na qual investigou se os princípios da
Administração correlacionavam-se com o êxito do negócio. A pesquisa envolveu cem
empresas inglesas classificadas em três grupos de tecnologia de produção: unitária,
em torno da qual se reúnem os funcionários e o maquinário; em massa, mecanizada,
que conta com linhas de produção; e em processo ou automatizada, cuja participação
humana é mínima.
A conclusão de Woodward foi que diferentes tipos de tecnologia envolvem diferentes
manufaturas de produtos e influenciam a estrutura organizacional. Em outras
palavras, o desenho organizacional é afetado pela tecnologia adotada.
As contribuições para a Teoria da Contingência de Chandler, Burns e Stalker, e Lawrence
e Lorsch apontam para a estreita dependência da organização em relação ao
seu ambiente. Woodward, além de também tratar dessa questão, indica dependência
da organização em relação à tecnologia adotada. Portanto, a principal conclusão da
Teoria da Contingência é que as características de uma organização dependem das
circunstâncias ambientais e da tecnologia que ela utiliza.
Diante disso, vale a pena debruçar-se um pouco mais sobre as variáveis “ambiente”
e “tecnologia”.
O ambiente, como já visto na Teoria de Sistemas, compreende inúmeros outros
sistemas: desenvolvimento tecnológico, legal, político, econômico, demográfico, ecológico,
cultural, entre outros, comuns a todas as organizações e por isso também denominado
macroambiente. Há também o ambiente mais direto, por vezes denominado
ambiente de tarefa e que compreende: fornecedores de insumos, clientes, concorrentes,
entidades reguladoras, como órgãos regulamentadores governamentais e órgãos
protetores do consumidor.
As organizações ora têm poder sobre seu ambiente de tarefa, ora são dependentes
deste. Ora impõem um preço para compra de insumos de fornecedores,
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