Teconologias De Gestap

FACULDADE ANHANGUERA

ADMINISTRAÇÃO

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

GRUPO:

LUANA MENDONÇA RUELA – RA: 6571256392

MARCUS ALEXANDRE NEPOMUCENO ROSA – RA: 6746335485

MARIANA LIMA CAVALCANTE – RA: 6787418429

ATPS TECNOLOGIAS DE GESTÃO

PROFESSOR A DISTÂNCIA: Ms. RENATO CRISTIANO TORRES

DATA DA ENTREGA: 02/06/2014

NITERÓI/RJ

2014

SUMÁRIO

1. IDENTIFICAÇÃO DE ORGANIZAÇÃO 3

2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS 3

3. GESTOR ORGANIZACIONAL 4

4. DEFINIÇÃO “GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL” 6

5. OUTRAS TECNOLOGIAS DE GESTÃO 7

6. DEBATE 12

BIBLIOGRAFIA 12

1. IDENTIFICAÇÃO DE ORGANIZAÇÃO

Nome: Indústria Lopesco Ltda.;

Localização: Via Municipal Antônio Lopes, s/n, 18270000 – São Paulo;

Telefone: (15) 3251 1708;

Segmento: beneficiadora de subprodutos de origem animal; produtos fabricados / comercializados; beneficiadora de tripas bovinas, suínas, equinas e ovinas.

Porte: empresa com aproximadamente 20.000 colaboradores espalhados em plantas em todo Brasil.

Missão e valores: A Lopesco esta empenhada com o desenvolvimento, produção e abastecimento da indústria alimentícia em nível mundial, com gêneros da mais alta qualidade e uniformidade.

Justificativa pela escolha: É uma empresa em expansão, reconhecida no mercado onde está inserida. O público também reconhece sua trajetória de sucesso.

Contato na empresa:

Bruno Porfirio Da Silva

Gerente Administrativo - Unidade São Paulo

Indústria Lopesco Ltda.

Via Municipal Antônio Lopes, s/n, 18270000 – São Paulo

Telefone: (11) 32511708

2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS

- Mudança Organizacional

A mudança organizacional é uma transformação com intuito de melhorar a eficácia da empresa, para conseguir manter-se no mercado, satisfazer o cliente e vencer concorrentes. Para ocorrer à Mudança é preciso determinar como ela ocorrerá - porque é necessária? Ocorre um envelhecimento precoce do produto – quando há um produto mais eficaz no mercado? Evolução tecnológica – concorrente possui tecnologia que facilita o processo de produção, diminuem custos e preços de vendas?

Como resolver os problemas que possam surgir em meio à transição? Como influenciar o quadro a aceitar as novas medidas estabelecidas? Não se pode mudar constantemente. E não existe mudar por modismo, acompanhar a tendência do setor. As Mudanças Organizacionais devem ser estudadas, planejadas para que surtam o efeito esperado e gerem credibilidade e estabilidade ao mercado e entre os colaboradores. Pois, o que esperar de uma empresa que muda constantemente?

- Quebra de paradigmas

Entendemos que paradigmas são modelos, referências para lidar com as situações. Em geral, as empresas usam esses paradigmas para nortear suas ações. Com a atual transição rápida dos mercados, as empresas necessitam adaptar se a essas novas situações e nem sempre os paradigmas utilizados suprem a necessidade. Assim ocorre a quebra de paradigmas dessas referências porque tais indicadores não suprem a necessidade de respostas. Essas mudanças são um reajuste em busca de novas soluções.

3. GESTOR ORGANIZACIONAL

- Conceito

O Gestor é um administrador com novas responsabilidades. A ele se atribui funções e habilidades, tais como: qualidade, criatividade, racionalização dos processos, flexibilização, a capacidade de planejar de maneira estratégica, alocar recursos (humanos, materiais e naturais) de maneira que seja possível atender a necessidade do mercado atual e atingir os objetivos traçados para a organização.

- Papéis do Gestor Organizacional

Papéis Interpessoais: relativos ao relacionamento com as pessoas e construção conjunto dos resultados;

Símbolo/Representação: representa a função de estar presente em locais e momentos importantes (ex: cerimoniais, comparecer a casamentos, e outros eventos). Representa a organização, portanto é um símbolo desta;

Líder: representa o tempo todo, pois ele é responsável por seus atos e de todos seus subordinados, motiva, treina, orienta;

Ligação: mantêm relacionamentos que auxiliam o desenvolvimento de sua empresa e de outros. Ele faz o intercâmbio entre pessoas que irão gerar novos negócios ou facilitar os negócios existentes;

Papéis Informacionais: As organizações, o mercado, as pessoas vivem em torno da um fluxo intenso e contínuo de informações. Para um bom desenvolvimento, as empresas e os Administradores precisam saber receber, tratar e repassar essas informações;

Coletor: busca as informações dentro e fora das organizações, procura se informar o máximo possível nas mais variadas fontes de informação. O papel é possuir o maior volume de informações relativas à organização;

Disseminador: sua função é comunicar as informações à equipe para mantê-la atualizada e em sintonia com a empresa;

Porta - voz: quando é necessário comunicar informações para o publico que se localiza fora da organização. Deve possuir a sensibilidade para discernir entre o que pode ou não ser comunicado das informações empresariais;

Papéis