Gestap De Pessoas

Para implantar a Gestão do Conhecimento a empresa deve se ver como uma comunidade humana, onde o conhecimento coletivo representa o maior diferencial. É no conhecimento coletivo que se baseiam as competências essenciais ao desenvolvimento do trabalho.

Para adotar e obter resultados da Gestão de Conhecimento é preciso desenhar

estratégias de implantação e estar consciente que a Gestão de Conhecimento

não é uma moda nem uma ferramenta de gestão, mas sim uma filosofia

organizacional. O planejamento de uma eficaz Gestão de Conhecimento não é

nada fácil se a mensagem não for bem passada, os colaboradores não

entenderão a sua importância e vão achar que a partilha do seu conhecimento

significa perder a propriedade intelectual das suas ideias, assim como dos métodos e dos processos.

Quando uma organização consegue catalisar o conhecimento individual em prol do conhecimento organizacional e colocá-lo ao seu serviço, atinge patamares de desempenho, otimização e inovação que muito beneficiam a si própria.

Os funcionários, colaboradores para a gestão, devem se socializar mais, fazendo um compartilhamento das experiências. A ideia central da Gestão do Conhecimento seria a proveitar os recursos e as ideias ja existem na empresa para que os colaboradores procurem, encontrem, e empreguem melhores práticas em vez de tentar criar algo que já existia. É utilizar o conhecimento adquirido pelas experiências compartilhadas para detectar e corrigir possíveis erros.

Uma boa atividade seria reuniões para compartilhamentos de informações, opiniões e experiências.Outra implementação seria fazer relatórios A3 para que todos na empresa possa ter acesso ao que todos os outros colaboradores têm a oferecer.