Teoria Da Contingencia

Teoria da Contingência

 A teoria da contingência é marcada pela relatividade, na medida em que para as organizações e teorias de gestão nada pode ser encarado como absoluto.

Relação Funcional

Condições ambientais Técnicas de gestão

variáveis independentes variáveis dependentes

 Procura-se ajustar estas variáveis que se tornam funcionais, do ponto de vista em que se poderá retirar proveito para a melhoria tanto da eficácia como da prática da gestão.

Relação marcada pelo “se então”

( administração possui um papel activo )

Origem da teoria

 A teoria da contingência surgiu a partir das diversas pesquisas que foram efectuadas, tendo estas como objectivo principal perceber se as organizações seguiam um modelo de teoria clássico ;

 O que se pode verificar é que não existia uma única forma de gestão adequada, mas sim múltiplas formas adequadas de se gerir.

Nova concepção organizacional , na qual a sua estrutura e o seu funcionamento são dependentes do ambiente que as rodeia, isto é, de contingências externas. Ora, são essas mesmas contingências que podem ser consideradas, tanto benéficas como entraves que influenciam a estrutura e o funcionamento das organizações.

Pesquisa de Chandler

Pesquisa histórica sobre a evolução estrutural de quatro empresas americanas.

Relacionando o aspecto Demonstrando como a

estratégico dos negócios. sua estrutura foi

progressivamente

adaptada à sua

estratégia.

 estas organizações passaram por um processo histórico dividido por quatro fases:

1- Acumulação de recursos – as organizações preferiam ampliar as suas instalações do que propriamente organizar-se numa rede de distribuição;

2- Racionalização do uso dos recursos – os custos necessitavam de ser detidos por uma estrutura funcional, com uma eficaz definição de linhas de autoridade e comunicação;

3- Continuação do crescimento – busca de uma diversificação e de novos produtos e de novos mercados;

4- Racionalização do uso de recursos em expansão – o surgir de uma estrutura departamentalizada, devido às necessidades de racionalizar as aplicações dos recursos, uma necessidade de planear a longo prazo, pois a administração voltava-se agora para a definição de objectivos e avaliações do desempenho.

Concluindo: diferentes ambientes encaminhavam as empresas a adoptar novas estratégias e essas mesmas exigiam estruturas organizacionais diferentes. As diferentes estruturas organizacionais foram importantes para enfrentar estratégias e ambientes diferentes.

Pesquisa de Burns e Stalker sobre Organizações

 Os autores pesquisaram vinte industrias britânicas, tendo como objectivo a análise e verificação da relação existente entre as práticas administrativas e o ambiente externo dessas industrias.

organizações “mecanicistas” organizações “orgânicas”

(apropriado para empresas (apropriado para empresas

que operam em ambientes que operam em ambientes

estáveis). de mudança).

Características Sistema mecanicista Sistema orgânico

Estrutura organizacional Burocrática, permanente, rígida e definitiva Flexível, mutável, adaptativa