Trabalho Rh
Casos: Trabalho Rh. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: fernandobonart • 6/9/2014 • 570 Palavras (3 Páginas) • 416 Visualizações
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
POLO DE (COLOCAR)
NOME COMPLETO RA 00000000000
ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA
E PROCESSOS GERENCIAIS
PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes
CIDADE/UF
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 0
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 0
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 0
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 0
CONSIDERAÇÕES FINAIS 0
REFERÊNCIAS 0
DICA: não alterar o Sumário, apenas indicar ao final o número da página correspondente ao tema.
INTRODUÇÃO
A Introdução é um método de organizar o seu desafio e de ter uma visão geral dos itens de cada passo de sua atividade avaliativa (trabalho).
Para elaboração deste texto obrigatório onde deverá ser apresentado, em linhas gerais, você precisa rever o conteúdo (superficialmente) todos os passos que efetuou na realização do contexto geral.
Aqui deve ser desenvolvido um texto breve (curto), ilustrando os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, bem como as relações com outros trabalhos existentes, não devendo antecipar as conclusões e recomendações contidas ou decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.
Desenvolvimento: Texto de uma página
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO
Passo 1. Definição de estrutura organizacional do Hipermercado, assim condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodoméstico e eletroeletrônicos).
Nesse item você irá definir sua estrutura organizacional. (o aluno deverá criar sua própria estrutura organizacional):
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO
Passo 2. Desenvolver um plano de ação (capacitação e desenvolvimento) para os Diretores e Gerentes, visando que:
• Melhorar a sua eficácia gerencial;
• Desenvolver Líderes;
• Capacitar para a liderança situacional;
• Construir e desenvolver equipes de alto desempenho.
Nesse item você irá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento, elencando os conceitos e ideia a serem implementadas para cada item acima. Não se esqueçam de abordar as competências gerenciais (níveis – operacional, médio e estratégico).
Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três níveis hierárquicos:
Nível Estratégico, Tático e Operacional.
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