Técnicas Organizacionais

ESCOLA TÉCNICA BENTO QUIRINO

Guilherme Lisboa

João Plens

Marcelo

Pedro Afonso

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

CAMPINAS

2012

Aline Martins da Silva

Beatriz Soledad Merino Figueredo

Jéssica Suemy Chuma

Paula Oliveira Carneiro

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Trabalho sobre a Teoria do Desenvolvimento Organizacional, realizado pelo 1º Integrado de Administração, na disciplina de Gestão Empresarial.

Orientador: Professor Luís Fernando Ramos

CAMPINAS

2012

1. RESUMO

Esse trabalho aborda como tema a teoria do desenvolvimento organizacional, que, por sua vez, foi desenvolvida com a finalidade de facilitar o crescimento e o desenvolvimento das organizações. Essa surgiu com o objetivo de adequar novas circunstâncias, em que as estruturas convencionais não se adequavam. Tal teoria teve origem na Teoria Comportamental.

Segundo essa teoria, as organizações devem ter como prioridade as pessoas, ao invés das técnicas e recursos, para adquirir melhor capacidade de efetuar as mudanças necessárias ao DO, tais características se encontram no sistema orgânico, adotado por esta.

Os modelos de Desenvolvimento Organizacional variam conforme a época, cultura ou ambiente. Desse modo ela precisa ser modificada em função das características do meio em que ela atua.

As constantes mudanças no mundo fazem com que as organizações tendem a obter grande capacidade de adaptação.

A tendência das organizações é se desenvolver cada vez mais, se adaptando às mudanças tecnológicas, sociais e ambientais para alcançar um melhor resultado. E, para se desenvolver, as organizações utilizam estratégias de mudanças, que faz as organizações se adaptarem de forma positiva gerando um bom resultado.

SUMÁRIO

1. RESUMO 3

2. INTRODUÇÃO 5

3. TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 6

3. 1. CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 7

3. 1. 1. SISTEMAS MECÂNICOS 8

3. 1. 2. SISTEMAS ORGÂNICOS 8

3. 2. CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL 9

3. 3. CONCEITO DE MUDANÇA 10

3. 4. CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO 11

4. CONCLUSÃO 12

5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13

6. ANEXOS 14

2. INTRODUÇÃO

A Teoria do Desenvolvimento Organizacional baseia-se nos grandes processos de tranformação. Tais transformações são extremamente evidentes no mundo em que vivemos, onde a única constante é a mudança, que ocorre cada vez mais rapidamente.

No mundo corporativo não é diferente. A efemeridade é muito notável e tudo está evoluindo.

A função da Teoria do Desenvolvimento Organizacional é beneficiar o crescimento e desenvolvimento das organizações aplicando a Teoria Comportamental.

3. TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

A Teoria do Desenvolvimento Organizacional teve início em 1962, não com um único autor, mas com um complexo conjunto de ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no sentido de propiciar o crescimento e desenvolvimento segundo suas potencialidades. Consideramos como precursor deste movimento teórico Leland Bradford, autor do livro “T-Group Theory and laboratory methods” (Nova York, 1964).

Surgiu em função das mudanças do mundo (sociais, tecnológicas e ambientais) e do modo como as estruturas convencionais não se adequaram a essas novas circunstâncias. Começou com a Teoria Comportamental, ampliando sua área de atuação e tomando a organização como um todo.

A partir disso, começou assemelhar-se a uma teoria administrativa.

¹ Segundo a Wikipédia: O desenvolvimento organizacional apresenta novos conceitos de organização, de cultura e de mudança organizacional dentro de pressupostos da teoria comportamental.

Ele é constituído por três fases:

• Colheita de dados;

• Diagnóstico organizacional;

• Ação de intervenção.

3.1. CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO

Os modelos de Desenvolvimento Organizacional (D.O.) variam de acordo com cada época, cultura ou ambiente. Assim, ela precisa ser elaborada e estruturada em função das características do meio em que ela atua.

A Teoria do Desenvolvimento Organizacional surgiu com o objetivo de melhorar, não só a organização dentro das instituições. Segundo a teoria, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para alcançar uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional.

Podemos ver isso de forma clara, quando observamos as diferenças entre os Sistemas Mecânicos (Abordagem Tradicional) e os Sistemas Orgânicos (Abordagem do Desenvolvimento Organizacional).

² Segundo