Ética Na Gestão Empresarial: Da Conscientização À Ação

RESENHA SOBRE PRIMEIRO QUARTO DO LIVRO ( Págs 01 até 31)

Neste primeiro quarto do livro proposto, o autor, em sua introdução nos faz refletir de que maneira, ou maneiras, podemos enxergar a ética; como, através de diversas, e bastante interessantes, reflexões, podemos fazer, de acordo com nossas conveniências, ou conveniências de terceiros, com que o sentido de ética seja totalmente transformado, até chamando de meia-ética cada conjunto de características para se variar o sentido de ética (ver texto para reflexão).

Da mesma forma que trata da ética como meia verdade, o autor nos faz refletir, através da frase citada pelo Papa Pio XII, “ O homem criou Deus à sua imagem e semelhança”, citada como o mal do século, quando deforma a frase bíblica “Deus criou o homem à sua imagem e sua semelhança”, que a ética é uma ciência da verdade, , e que a ética e a verdade são a essência de existência da consciência humana, e que tal fórmula não pode ficar fora de qualquer discussão ou reflexão sobre a existência do homem.

A justiça, a liberdade e a solidariedade são verdadeiros pilares éticos numa sociedade, pois, sendo respeitados, dão sustentação ética, maior dignidade, à sociedade, àqueles que nela existem, , fundamental para o relacionamento interpessoal, no trabalho, sociedade, lazer, etc. Para se fazer respeitar os valores éticos de uma organização, tema de nosso livro referência, precisaremos, sempre, de uma liderança, integrada, flexível, dotada de visão e ação estratégicas, para tornar-se competente, que inclui dentro de si a ética, para que haja sempre justiça, liberdade e solidariedade.

Nos é apresentada uma visão bastante romântica sobre ética, onde são colocados princípios básicos de relacionamento entre pessoas, líderes e a sociedade com seus pilares éticos para existência. Considerando que, do romantismo para a realidade, existem um grande espaço não preenchido, ou, uma rejeição à ética, deve-se, sempre, haver uma modelo de Ação, estratégico, para que os princípios básicos sejam levados à frente.

Entrando em nosso foco, a ética dentro das organizações,em suas gestões, achei interessante o questionamento sobre a existência dos “códigos de ética” traçados para as organizações, como um código penal da empresa, como uma constituição dentro da empresa; Se nem um nem outro são respeitados 100% pela sociedade e seus líderes, será que vai acontecer dentro de uma organização ?

O que será preciso para que isso aconteça com força e expressividade ?? Com certeza, o sucesso ou não de uma organização vai depender de seu comportamento ético, tanto interna quanto externamente.

Dentro das empresas, conforme trata o autor, os gestores, os administradores, devem estar sempre atentos às influências externas, principalmente dos meios de comunicação, quanto à disseminação de que “um pouco de falta de ética não faz mal a ninguém”, as vezes, a expressão “um pouco” é totalmente esquecida. Essa cultura, normalmente, é muito aceita pelos ambientes onde não há trabalho em equipe, onde há a competição predatória entre colegas de trabalho.

O trabalho em equipe é fundamental para a disseminação de idéias éticas, tais como” o resultado é da equipe”, então, por que não trabalhar com ela e para ela ?? Uma equipe unida, integrada, fatalmente terá princípios éticos muito firmes e resultados bastante positivos.

Em equipes, é fundamental se ter : liberdade, dignidade e/com responsabilidade, igualdade de oportunidades, principalmente, direitos humanos, muito valorizados, hoje, nas organizações que mantém como compromisso ética e responsabilidade social.

Dentro da filosofia de ética e responsabilidade social, entra, definitivamente, o valor da amorosidade, onde os integrantes das equipes se gostam, se admiram, se ajudam, e, juntos constroem resultados positivos, gerando produção, produtividade e LUCRO; Ética dá lucro, com certeza. E, a falta de ética gera imensos prejuízos, comprovadamente.

É fantástica a caracterização de uma empresa feliz, existem: Harmonização afetiva – amizade entre os membros das equipes, gerando clima de felicidade; segurança social e técnica : Gerencia educadora, não punidora; Contribuição à causa comum: Solidariedade e Valorização pessoal: através de feedbacks valorativos, ao contrario do muito se pune, pouco se elogia. ( quem dera todos os gestores fossem assim);

A ética é essencial, e o amor é a essência desse essencial.

O foco deve ser o homem, em dignidade e oportunidades;

O homem em equipes inteligentes, integrado e interagindo.

Ética não está no discurso,

está no exemplo.

ÉTICA É VIDA.

RESENHA DO SEGUNDO QUARTO - PAG 32 A 74

Para começar a resenha, uma parábola, para pensar

“dois cachorros, diante da internet: não se preocupe, ninguém vai perceber que você é um cachorro”;

Sabem o que significa ?? existe contato pessoal ?? você sabe com quem está se relacionando, através dos computadores ?? Você já conversou com o seu chefe, seu colega ou qualquer pessoa que se relaciona no dia a dia ?? ESTÁ EM DÚVIDA ........Muito compreensível.

Hoje em dia, dentro da maiorias das grandes organizações, par um enorme prejuízo da ética do relacionamento, está a falta de contato pessoal; conforme cita o autor, a tragédia do relacionamento, que invalida a comunicação, está a falta de retorno, a falta de feedback, ou seja, uma conversa pessoal, para troca de ideias sobre a evolução dos fatos e, principalmente, das pessoas.

A troca, a conversa, entre membros de equipes, leva, sempre a obtenção de novas informações, para melhoria de conhecimento, melhor compreensão do que se passa ao seu redor, levando a uma melhor avaliação de seu trabalho, e maior procura e aplicação de ações de melhoria. Porém, é certo que a maioria das pessoas têm medo deste processo, resiste `novas informações, e, consequentemente à mudanças, às vezes radicais.

=Ser agente de