Adm Estrategica

Conteúdo 2 – Módulo I (Evolução da Estratégia, Planejamento Estratégico & Administração Estratégica)

1 - Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais.

( x ) B - Verdadeiro

É Verdadeiro, pois o planejamento estratégico é exatamente o que o autor relata no texto descrito.

2 – Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Tático é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Estratégicos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Estratégicos. Para operacionalizar os Planos Estratégicos, são preparados os Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para cada parte dos Planos Táticos.

( X ) B – Falso

Porque na verdade, o planejamento estratégico que é pertinente a organização como um todo, enquanto o planejamento tático, possui relacionamento com diversas áreas da organização. Planos financeiros e planos de marketing, fazem parte do planejamento tático.

3 - Com a estabilidade dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns fatores positivos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos administradores. Questões como alto crescimento econômico, globalização, desregulamentação governamental, inflação, abundância de alguns recursos bem como a escassez de outros, custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento do Planejamento de Longo Prazo.

( x ) B – Falso

As empresas deverão se atentar nesses pontos, no intuíto de se manterem no mercado, crescendo cada vez mais. Com isso é indispensável a atenção dos administradores que deverão sempre aperfeiçoarem seus planejamentos de longo prazo.

4 - De acordo com o texto "Planejamento Estratégico dentro do conceito de Administração Estratégica", para o conceito de Administração Estratégica:

I.São necessários indivíduos capacitados tanto na tarefa de planejar como de projetar o futuro. Requer-se executores que dominem ambas, tanto planejar como projetar o futuro.

II.É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida.

( B ) – FV

Planejar e projetar o futuro faz parte do conceito de administração estratégica, mas não garantem o sucesso da empresa.

5 – Em geral, para realizar com êxito o controle estratégico, os administradores devem compreender _____________.

(A) - Os papéis das auditorias estratégicas.

Eles devem estudar e entender sobre todo o processo de controle, para realizarem de firma eficiente e segura.

Conteúdo 3 – Módulo II (Administração Estratégica: Fundamentos & Partes Interessadas)

1 - Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de gestão estratégica?

(C) Nenhuma alternativas está correta.

Planejamento estratégico deve ser envolvidos todos que estão relacionado no texto, pois são pessoas chaves no processo

2 – Uma 'atitude estratégica' se caracteriza por:

(D) Olhar o presente como se os olhos estivessem postos numa posição do futuro.

Ter visão ao longo prazo.

3 - O processo de administração estratégica tem início com qual dos itens a seguir?

(E) Análise do Ambiente

O objetivo é de monitorar o ambiente organizacional visando a identificação dos riscos e das oportunidades presentes e futuras

4-A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ________.

(B) Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente.

Processo contínuo.

5 - O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque

(A) Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.

Um processo bem sucedido de AE envolve a participação dos níveis: estratégico, tático e operacional.

6 - Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a participação de __________.

(E) Alguns membros da organização: principais líderes (diretores e gerentes) além de especialistas do conhecimento (aqueles ligados ao know-how, ao negócio)

São todos, pessoas chaves no processo.

7 – Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.

(B) Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.

Pois poderão sugerir melhorias no processo operacional.

8 - Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de administração estratégica eficiente?

(C ) Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado.

Pois o mercado é muito vulnerável, com isso, existe a necessidade de ser flexível para mudanças a qualquer momento.

9- I. Um bom planejamento estratégico não deve se envolver com questões menores, tais como objetivos, metas e desafios, qualitativos ou quantitativos para a entidade, que serão