Adm Estratégica

4. ENADE 1997 AE 14. O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos três anos. É fundamental que se repasse esta informação para a área de Recursos Humanos para que seja:

A planejada a demanda futura de Recursos Humanos.

B calculada a rotatividade de pessoal. .

C feito um inventário de aptidões de Recursos Humanos.

D programada a política de férias.

E analisada a taxa de absenteísmo organizacional

5. Provão 1997 Q6. As opções a seguir apresentam afirmações a respeito de aspectos gerais da estratégia, estrutura e desempenho de uma organização. Assinale a única verdadeira.

A O ambiente de uma empresa é tudo aquilo que pode ser controlado.

B O desempenho de uma empresa independe de sua estratégia.

C A estratégia de uma empresa depende principalmente da sua estrutura.

D A integração empresarial depende apenas da estrutura organizacional.

E Na integração horizontal, procuram-se produtos e serviços complementares.

6. O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de comunicação das estratégias empresariais a toda a empresa. É composto de objetivos e meta interligados, demonstrando as relações de causa e efeito entre os objetivos.

Quanto ao arranjo desses objetivos no Balanced Scorecard:

A Reforçam a visão do atendimento às necessidades dos clientes como a finalidade da empresa;

B Privilegiam os objetivos financeiros de curto prazo;

C Ligam objetivos financeiros diretamente ao aprendizado e ao desempenho das pessoas da organização;

D São simplesmente um novo arranjo para o Diagrama de Ishikawa;

E Ligam os objetivos financeiros aos não financeiros nas perspectivas financeira, clientes, processos e aprendizado e crescimento.

7. O Balanced Scorecard é uma ferramenta que pode ser usada na análise crítica do desempenho global da organização. Entendemos essa análise como sendo:

A A análise crítica dos resultados das principais estratégias e das necessidades das partes interessadas na empresa;

B A avaliação da rentabilidade global da organização;

C A análise econômico-financeira da empresa, incluindo o valor seu de mercado;