Apostila Pesquisa Mercadológica
Dissertações: Apostila Pesquisa Mercadológica. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Matheuslc • 27/5/2014 • 928 Palavras (4 Páginas) • 473 Visualizações
Pesquisa Mercadológica
• Profª Drª Marlusa Gosling UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS
Definições
“Pesquisa de mkt é a idenitificação, coleta análise e disseminação sistemática e objetiva das informações e esse conjunto de ações é empreendido para melhorar as tomada de decisão relacionadas à identificação e à solução de problemas (ou oportunidades) de mkt” Malhotra (2005)
“É a função que liga consumidor, cliente e público ao profissional de marketing através da informação – informação usada para identificar e definir oportunidades e problemas de marketing; gerar, refinar e avaliar ações de marketing; monitorar o desempenho do marketing; e ampliar a compreensão do marketing como processo” (AMA)
Identificação de problemas (oportunidades) de mkt Ex.: descobertas que adultos estão gastando menos tempo em academias: problma e oportunidade para fabricantes de tênis.
Pesquisa de mkt é sistemática segue caminho previsível
Projeto de pesquisa de mkt é planejado e documentado. Tem base científica
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Pesquisa de mkt tem valor na sua imparcialidade mais fácil falar do que alcançar! características do pesquisador ou da empresa pressão por resultados desejados
No entanto, o pesquisador deve proporcionar uma opinião externa sem preconceitos, ou seja, uma opinião objetiva
Pesquisa exploratória: visa a descoberta. “O que é novo?”; “O que está ausente ou mudando?”
Pesquisa confirmatória: visa a tomada de decisão. “Esta é a escolha correta?”; “Que resultados específicos podem ser esperados?”.
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Pesquisa de marketing: envolve esforços de estudo claramente limitados em tempo e espaço vinculados a algum projeto específico, por exemplo, o desenvolvimento de um produto
Inteligência de marketing: atividade contínua, não vinculada a projetos específicos, que visa a obtenção de conhecimento de mercado diferenciado em relação aos concorrentes e sirva como fonte de vantagem competitiva
Processo de pesquisa de MKT
MOTIVOS PARA NÃO FAZER UMA PESQUISA
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•Faltam recursos •Os resultados da pesquisa não são úteis •O momento certo para entrar no mercado já passou
•A decisão já foi tomada •Os gerentes discordam sobre o que precisam saber para tomar uma decisão •As informações para a tomada de decisão já existem •Os custos para a realização da pesquisa superam os benefícios
JUSTIFICATIVA FINANCEIRA DA PESQUISA DE MARKETING
•Lembre-se de que pesquisas diminuem a incerteza, mas não garantem o sucesso •Considere a pesquisa de marketing como um investimento •Estime os limites do orçamento de pesquisa
ÉTICA NA PESQUISA DE MARKETING •Ética •Princípios morais ou valores que governam a conduta de um indivíduo ou grupo
•Rua de mão-dupla •O comportamento ético não é um relacionamento unidirecional. Ações éticas são necessárias dos clientes e das empresas de pesquisa de marketing
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•Questões econômicas podem comprometer a objetividade da pesquisa e ocasionar ações anti-éticas •Podem ocorrer conflitos de interesses nos segmentos envolvidos: 1) pesquisador, 2) cliente, 3) entrevistado e 4) público
Fornecedores de pesquisas
Figura 1.6 Indústria de pesquisa de marketing : fornecedores de pesquisa internos
•Cobrança de preços abusivos • Pagamento inadequado de trabalho de campo • Falta de objetividade
•Abuso de respondentes • Venda de pesquisa desnecessária • Violação da privacidade dos clientes
Clientes de Pesquisas
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•Solicitação de propostas quando um fornecedor já foi previamente escolhido •Obtenção de aconselhamento gratuito e informações sobre metodologia através de solicitação de propostas
•Comunicação de falsas promessas • Pedido não autorizado de propostas
Trabalho de Campo
•Relatar para mais as horas trabalhadas •Falsificar dados
•Usar respondentes profissionais •Não verificar a qualidade dos dados
ÉTICA E PROFISSIONALISMO (Alguns trechos foram integralmente retirados do material do professor Ricardo Veiga)
Um pesquisador de marketing com valores maduros aceita responsabilidade pessoal por:
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•Necessidades
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