Gerente

Define o líder como alguém que dirige uma empresa com base em sua visão pessoal, constituindo, dessa forma, um processo centrado na pessoa do líder, “menos regulamentado e hierarquizado”. Bergamini (1994) acrescenta que o líder possui a habilidade de administrar o sentido que as pessoas dão ao seu trabalho e à organização como um todo. Atribui-lhe, assim, um poder de interferência na cultura da empresa. A autora conclui que esse papel está intimamente ligado à missão de facilitar a auto-realização dos subordinados, tendo em vista a relação interpessoal e conhecimento do contexto cultural, que imantam a pessoa do líder. Já o gerente, defende Bowditch e Buono (1992:132), é um profissional “provido de poder legítimo (autoridade) para dirigir as atividades relacionadas ao trabalho de, no mínimo, um subordinado”. Pressupõem, então, que a função gerencial seja mais abrangente do que guiar pessoas, simplesmente. Engloba planejamento, organização, controle, contratação de pessoas, tomada de decisão, coordenação, estabelecendo, assim, uma dimensão ampla do conceito de gerente. A liderança, nesse prisma, constitui apenas de um aspecto do papel do gerente. No entanto, Baron & Greenberg (1990) observam que a liderança formal, instituída pela organização sob a forma legítima da posição hierárquica, não exerce, necessariamente, influência sobre o grupo.

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