Planejamento estratégico do pessoal

O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do

planejamento estratégico da organização. Quase sempre, o primeiro busca uma

maneira de integrar a função de RH aos objetivos globais da empresa. A uma

determinada estratégia organizacional deve corresponder um planejamento

estratégico de RH perfeitamente integrado e envolvido. (CHIAVENATO, 2004).

O planejamento estratégico de RH refere-se à maneira como a função de

RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e,

simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos

funcionários. (CHIAVENATO, 2004).

A seguir, serão abordados diversos autores, bem como a revisão do tema

desenvolvimento organizacional.DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

O desenvolvimento organizacional é uma abordagem especial de mudança

organizacional na qual os próprios funcionários formulam a mudança necessária e

a implementam, muitas vezes, através de assistência de um consultor interno ou

externo (CHIAVENATO, 2004).

O desenvolvimento organizacional é um esforço de longo prazo, apoiado

pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de

problemas e de renovação organizacional, particularmente através de um eficaz e

colaborativo diagnóstico e administração da cultura organizacional, com ênfase

especial nas equipes formais de trabalho, equipes temporárias e cultura

intergrupal com assistência de um consultor facilitador e a utilização da teoria e

tecnologia das ciências do comportamento, incluindo ação e pesquisa.

(CHIAVENATO, 2004).