Política de remunerações para artistas estrangeiros por empresas brasileiras

Políticas de remuneração para executivos expatriados por empresas brasileiras

Resumo: O Brasil tem experimentado uma explosão da quantidade de empresas brasileiras que se

internacionalizaram. Em consequência, tem sido crescente o interesse empresarial e

acadêmico pelo estudo desse fenômeno. Expostas à concorrência externa intensa com a

abertura da economia e a criação do Mercosul, as empresas brasileiras começam a se

movimentar mais efetivamente no sentido da internacionalização na década de 1990,

culminando, na década seguinte, com uma explosão de iniciativas dessas empresas em busca

de novos mercados. Nasce com essa nova realidade, a necessidade de constituir quadros de

gestores e especialistas para implantar e gerenciar o empreendimento. É fundamental,

portanto, que essas empresas estabeleçam um novo modelo de gestão de pessoas que seja

abrangente a esses novos desafios organizacionais. O interesse da pesquisa está no processo

que essas empresas empreenderam ou vêm empreendendo, para atingir estágios de satisfação

com as políticas de recompensas tanto da empresa como de seus empregados. Conhecer os

caminhos percorridos pelas empresas que já consolidaram sua inserção internacional, com

seus acertos e erros, significa a possibilidade de pavimentar um terreno para facilitar a adoção

de políticas mais adequadas às contingências dos novos empreendimentos. A pesquisa

acadêmica no Brasil vem dando ampla atenção para aspectos como a inserção cultural e a

adaptação do expatriado, no entanto, as questões relativas às recompensas, ao contrário, não

tem sido sequer tangenciadas. Na revisão da literatura realizada para o embasamento deste

estudo não foram encontrados trabalhos realizados sobre esse assunto no Brasil. Essa

carência, aliada à atuação profissional do pesquisador na área de remuneração, foi o que

motivou a realização deste estudo. Foi adotado o método de estudo de casos múltiplos, com a

participação das empresas Camargo Corrêa e Votorantim, sendo aplicada análise de conteúdo

e de acontecimentos cronológicos. Entre as principais contribuições deste trabalho está a

consolidação de uma literatura internacional sobre gestão internacional de recompensas,

ressaltada a identificação dos diversos modelos de remuneração adotados e o resgate histórico

da sua adoção; a verificação das alterações introduzidas nos modelos de recompensas em

designações internacionais pelas empresas