Prointer

Pró Inter- Grupo Scario

Área de concentração: Redução de custos no transporte logístico.

Faculdade Anhanguera – Pirituba- SP

Como exigência para a Avaliação na Atividade de Auto desenvolvimento, sob orientação do Prof. Paulo  

Sumário

Introdução__________________________________________________1

Alvo_______________________________________________________2

Analise Swot ________________________________________________3

Indicadores__________________________________________________4

Conclusão___________________________________________________5

Referências Bibliograficas_______________________________________6

Introdução

Scario está no mercado desde de Setembro 2000, com objetivo de proporcionar um bom atendimento aos seus clientes e colaboradores com transparência, qualidade e garantia é um comércio e distribuidora de peças automotivas abrangendo varias de automóveis como nacionais e importados,(Asia, Audi, BMW, Chevrolet, Citroen, Fiat, Ford, Hundai, Kia, Nissan).

Tem grande reconhecimento no mercado por entregar em várias regiões da

grande São Paulo incluindo litoral e interior.

Está localizada sua única loja física na R.Delsuc Alves de Magalhães, 502 - Jardim Britânica, Região Oeste de SP.

Site http://www.scario.com.br/#/home

Alvo

Redução de custos na área de transporte

Em pesquisas a Scario tem clientes na cidade de Guarulhos S.P (Zona Norte) e o comércio se localiza em Morro Doce S.P (Zona Oeste), porém a distância de uma cidade a outra é de 36 km, tendo em mente que fazem 5 entregas na mesma semana no mesmo local.

Totalizando 360 km por semana.

Analisando o preço da gasolina em média de R$3,20 teria um gasto de R$ 1.152,00 por semana.

Em contra partida se fosse reduzido o números de viagens para duas vezes na semana gastaria de combustível apenas R$460,00 por semana. (Aqui entra a porcentagem dos valores %).

O ar condicionado é um grande vilão para a contribuição de gasto. Por exemplo Um ar condicionado ligado durante um período de entrega pode gastar em

média até 4 litros de combustível por hora, ou seja se um carro roda 7 horas por dia terá um gasto de 28 litros por dia.

Se multiplicarmos pelo valor da gasolina de R$3,20 vai ter um gasto de R$ 89.60 dia, ou no mês totalizando R$1.971,20 em um ano teria o gasto totalizando R$23.652,00. (Aqui valores de porcentagem %)

Esse valor poderia ser investido em 8 motos zero km o que poderia ser uma entrega mais eficiente, menos gasto de combustíveis, menos tempo de entrega e menos manutenção de peças.

Se tratando de translado não temos apenas gastos com combustíveis e sim gastos imprevisíveis com manutenção de peças, outro lado de forma de redução de custo teoricamente, é evitar usar o carro da empresa nos finais de semana para passeio familiar.

Contra partida as 8 motos substituídas pelos carros, reduziria os custos mais de 30% de prejuízos, sendo assim que as mesmas ficam na empresa os colaboradores não levam para suas residências.

Porque uma moto roda 200 á 300 km com R$20,00 de gasolina e o acesso muito mais rápido os motoqueiros faz em média de 25 á 30 entregas por dia.

Com as reduções de custos a empresa conseguiu atingir seus objetivos e resolveu a investir nos seus colaboradores dando-lhe incentivo para cada entrega realizada receberão o valor de R$1,50 x 30 entrega totaliza R$45,00

Sobrando-lhe R$25,00 livre para cada colaborador. Deve se considerar não somente pela distância x quantidade de carga, más também o tempo total produtivo, depreciação, remuneração de capital, manutenção, pneus, enfim, todos os custos fixos (R$/mês) e variáveis (R$/Km) que envolvem a operação,

Para comparar os custos finais (R$/ton) de toda a distribuição física. Esse item também é ressaltado no estudo de caso apresentado nesse trabalho.

A empresa  se preocupa com o Meio Ambiente em relação a queima de gases poluentes, conforme a frota de carros da empresa é a gasolina, além de ser derivada do petróleo, não possui um motor que faz a combustão de forma correta, lançando na atmosfera gases que prejudicam a saúde humana e o Meio Ambiente, devido á reversão será mais eficaz .

Missão:Satisfação, qualidade e excelência no atendimento aos clientes e colaboradores