Relatorio final
Por: Lucas MATHEUS • 5/5/2015 • Monografia • 1.940 Palavras (8 Páginas) • 392 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
3 semestre
Acadêmicos:
Maria Giovana l. da Silva RA 8737116932
Verônica de Sousa Araújo RA 8737117473
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER_III)
Tutora Presencial
Rita de Cássia M. Alcântara
Tutores de EAD
MSC. Mônica Satolani e
MA. Rosemeire Farias
Luziânia / Goiás
Abril/ 2015
Relatório Parcial
O trabalho foi elaborado com o objetivo de relacionar a teoria que aprendemos com os nossos professores, em livros e pesquisas, com a realidade e práticas nas organizações colhemos informações de Recrutamento e Seleção de funcionários, suas capacidades, admissão, contratação, planos de carreiras, como é o processo dimensional, observamos o quanto esse processo deve ser levado a sério e é importante às empresas.
A empresa Clean Service situada no endereço End. Av. Julio de Mesquita, 450 – Vila dos Ipês Indaiatuba/SP de serviços de mão de obra terceirizada trabalha com serviço de portaria, limpeza, e jardinagem, a mais de 05 anos na cidade, não tem um setor de RH e quer agregar a empresa esse serviço, pois era terceirizado, para que podemos montar e necessário, um sistema se software, idiomas e materiais de escritório sendo também 06 computadores, mesas, cadeiras e etc. e a seleção de profissionais como 01 gerente, 02 analistas de RH e 01 auxiliar e 01 supervisores que auxiliam os subordinados cada um em uma determinada área. Verificando a qualificação profissional de cada pessoal que ira ser contratada, pois as qualificações pessoais são de extrema importância, por que tem que estar atrelado à visão, missão e crenças da empresa, é importante montar um time, que tenha as mesmas características, neste sentido o RH deixou de ser apenas o setor responsável pela documentação dos colaboradores e passou a atuar como agente estratégico para manter um ambiente de trabalho onde o colaborador sinta-se motivado a desenvolver-se pessoal e profissionalmente, possibilitando o alcance dos resultados planejados pela empresa. Desta forma, identificar e estabelecer objetivos específicos de forma clara e coerente, principalmente, associados aos objetivos estratégicos da organização para aprender a definir objetivos que possam ser transformados em realidade, mensurados e avaliados; criar medidas e indicadores de resultados que permitam a melhoria continuada dos processos, organizacionais, os quais demonstrem, claramente, os valores tangíveis e intangíveis.
A implantação do setor de RH na empresa contribuirá com a valorização dos funcionários, havendo probabilidade de melhores resultados, de forma continua no mercado pela qualidade nos serviços, para evitar gastos desnecessários no setor de Recursos Humanos ao seu crescimento, pois assim deixou de usar os serviços terceirizados, visando um comprometimento necessário para uma formação de equipe, sendo responsável por todo o andamento do estabelecimento.
CRONOGRAMA
Nossa empresa trabalhara com um cronograma bem específico, cada um exercendo sua função respeitando a hierarquia estabelecida pela organização.
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ATIVIDADE RESPÓNSAVEL PERÍODO
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Responsável por toda a Gerente do Rh Período da contratação foi no[pic 11][pic 12]
administração do setor dia18 de janeiro feito a seleção
de Rh e contratação de de todos os candidatos.
toda a equipe. [pic 13]
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Programar treinamento Analista de RH Reunir com os candidatos, pra [pic 15]
e desenvolvimento pessoal, realizar uma pré seleção com [pic 16]
aplicar a avaliação de eficácia , futuros contratados.
analisar e implantar políticas e
procedimentos.[pic 17]
Organizar o fechamento da folha de Analista de RH faz todo o fechamento de [pic 18][pic 19]
pagamento de toda da empresa. Folha de pagamento.
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Ajuda na execução de algumas
Funções básicas para a empresa: Auxiliar de RH
Contratação de funcionáriosfaltaetc.
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CONSIDERAÇOES FINAIS
A implantação do Departamento de Recursos Humanos é fundamental para o crescimento da empresa a entender o negócio, os conceitos, objetivos, valores e condutas, procurar discutir com a alta administração sobre valores que deverão ser reforçados e os que deverão ser alterados estabelecendo e escrevendo as políticas de RH, definindo a estrutura e o Regimento Interno da empresa e o Código de Ética, estruturando o Plano de Cargos, descrevendo cargos, funções, perfis, qualificações e competências. Definindo também as políticas de recompensa: plano de carreira, benefícios, reconhecimento e recompensa, visando aumentar a motivação e busca por resultados. Buscando necessidades de treinamentos e planos de desenvolvimentos dos funcionários meçam os retornos obtidos através de avaliações de desempenho Organizacional para identificar problemas e resolve-los.
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