Relações laborais

Disciplina: SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

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UA4-Q01  (1,5 pontos)

Segundo DIAS (2008), o que veio a ser o modelo Toyotista? Quais as diferenças existentes entre os modelos de fabricação Fordista e Toyotista?

(Pesquisar na UA4, o capitulo 3, pags 6-7)

UA5-Q02  (1,5 pontos)

As relações de trabalho são relações sociais entre atores antagônicos, mas complementares, dentro do processo produtivo. Trata-se da interação existente entre os representantes do Capital e os representantes do Trabalho. As relações de trabalho são mediadas por várias forças que influenciam ou determinam os padrões organizacionais. Há quatro esferas de ação que se destacam: âmbito do Governo; âmbito da gestão e da Tecnologia; âmbito da gestão de pessoas; âmbito da cultura organizacional. Dentro desse enfoque, qual é o papel do governo e através de quais mecanismos influencia as relações de trabalho? Dê exemplos.

(Pesquisar na UA5, capítulo 1, item 1.1, pag 4)

UA6-Q03  (1,5 pontos)

Compreender as definições, conceitos e elementos da cultura organizacional é algo de grande importância para o gestor. Semelhante a cultura de uma nação, as organizações terão um conjunto de elementos culturais que influenciam as pessoas que nela trabalham. Dentro deste contexto, defina Cultura Organizacional e como é formada a cultura de uma empresa?

(Pesquisar na UA06, capítulos 2 e 3, pags 5-7)

UA7-Q04  (1,5 pontos)

Cultura Organizacional é o sistema de valores e crenças que são compartilhados pelos membros da organização e que interage com os trabalhadores, com a estrutura, com os processos, em especial o decisório e o de controle, produzindo normas de comportamento. Dentro desta perspectiva, em que condições as crenças e valores se tornam coletivas?  

(Pesquisar UA07, capítulo 1, pagina 5)

UA4-Q05  (1,0 ponto)

A produção em massa do modelo fordista será gradativamente substituída por uma nova forma de produção proposta pelo modelo Toyotista, que não representa a total negação, mas uma evolução ou aprimoramento do fordismo. O toyotismo corrige alguns excessos e algumas distorções do modelo fordista. Dentro deste contexto, são características do modelo de fabricação Toyotista:

(Pesquisar na UA4, Capítulo 3, pags 6-7):

(  )	a)	Trabalho monofuncional.
(  )	b)	Concentração em grandes fábricas
(  )	c)	Pouca dependência de fornecedores externos lho.
(  )	d)	Alto custo de estocagem
(X)	e)	Aumento da complexidade dos postos de trabalho, qualidade como filosofia.

UA6-Q06  (1,0 ponto)

A cultura organizacional forma um conjunto de soluções que oferecem a organização condições de sobreviver e crescer. Segundo o sociólogo DIAS (2008), existem diversos elementos que compõem e expressam a cultura organizacional de uma organização. Dentro deste contexto, a manifestação da cultura organizacional através dos modos de agir, de proceder, de vestir, de falar, reproduzidos de forma inconsciente pelos trabalhadores são:

(Pesquisar na UA6, capítulo 4, tabela 1, pags 8-9)

(  )	a)	Condutas e hábitos
(  )	b)	Mitos e estórias.
(  )	c)	Tabus existentes
(X)	d)	Normas e costumes
(  )	e)	Elementos materiais

UA6-Q07  (1,0 ponto)

O Clima Organizacional é a percepção coletiva do ambiente de trabalho. Essa percepção é resultante da reação da confrontação dos valores e crenças de cada membro da organização com a realidade cotidiana vivida no local de trabalho. Dentro deste contexto, podemos afirmar que o clima organizacional de uma empresa:  

(Pesquisar na UA6, capítulo 5, pag 9)

(  )	a)	É algo permanente, e se estabelece de forma duradoura como a cultura da empresa
(X )	b)	Afeta os trabalhadores, podendo provocar sentimentos como motivação, comprometimento, ou insegurança, incertezas, ressentimento.
(  )	c)	Não reflete as condições e os ânimos do ambiente de trabalho, mas apenas opiniões e anseios dos trabalhadores
(  )	d)	É afetado exclusivamente pelo sistema de remuneração e benefícios oferecidos pela empresa.
(  )	e)	É afetado por variáveis internas.

UA7-Q08  (1,0 ponto)

O grau de percepção do observador a respeito das manifestações da Cultura Organizacional indicará o nível cultural. O nível cultural varia de manifestação mais aberta e explícita a elementos mais fundamentais e internalizados. Compreendem estes níveis da cultura organizacional as evidências culturais, as crenças e valores e proposições fundamentais. Dentro deste contexto, proposições fundamentais são:

 (Pesquisar na UA7, capítulo 1, pags 6-7)

(  )	a)	Resultantes de experiências repetidas e bem-sucedidas da organização
(  )	b)	Experiências que não desafiam valores sociais da organização
(X)	c)	São os valores e as crenças assumidos como verdadeiros em qualquer circunstância
(  )	d)	Elementos visíveis e tangíveis, facilmente percebidos, apresentados pela organização
(  )	e)	São elementos culturais compostos por jargões ou rituais publicos