SIMULADO FUNDAMENTOS DE ADM

1a Questão (Ref.: 201509907876)

Pontos: 0,1  / 0,1

Leia as afirmações a seguir: I. Nível Estratégico: definição de visão, objetivos e estratégias, além das políticas gerais. Ocupado por altos executivos e acionistas. II. Nível Gerencial: define os planos de ação para o alcance de objetivos e estratégias. Ocupado por pessoas da média gerência. III. Nível Operacional: execução das rotinas e procedimentos básicos na produção de bens e serviços. Ocupado por técnicos e demais colaboradores. A partir dos conhecimentos discutidos na disciplina, responda:
[pic 1]	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
[pic 2]	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
[pic 3]	Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
[pic 4]	Somente a afirmação I é verdadeira
[pic 5] [pic 6]	As afirmações I, II e III são verdadeiras.

[pic 7]2a Questão (Ref.: 201509966849)

Pontos: 0,1  / 0,1

Entre as críticas à Teoria das Relações Humanas, NÃO podemos apontar:
[pic 8] [pic 9]	. Extremo racionalismo e pragmatismo na concepção da administração.
[pic 10]	Parcialidade das conclusões e ênfase nos grupos informais.
[pic 11]	Concepção ingênua e romântica do operário.
[pic 12]	Inadequada visualização dos problemas das relações industriais
[pic 13]	Limitação do campo experimental.

[pic 14]3a Questão (Ref.: 201509908064)

Pontos: 0,1  / 0,1

Ao atuar em determinado nível da empresa , o administrador deve pensa-la como um todo, mostrar-se preocupado com o futuro dela e saber representa-la eventualmente , tanto como presidente quanto em qualquer um cargo de diretoria . Este nível hierárquico a que o texto se refere é :
[pic 15]	Intermediário
[pic 16] [pic 17]	Estratégico
[pic 18]	Tático
[pic 19]	Operacional
[pic 20]	Técnico

[pic 21]4a Questão (Ref.: 201509973273)

Pontos: 0,1  / 0,1

Na fixação de objetivos observamos a presença de duas características: (a) (b) (c) (d) (e)
[pic 22]	Relevantes e compatíveis.
[pic 23]	Planos e metas.
[pic 24] [pic 25]	Serem: 1) Coerentes; 2) Viáveis, porém desafiantes; 3) Aprazados; Mensuráveis (quantitativamente e qualitativamente); 4) Claros, explícitos e concisos; 5)Conhecidos e acreditados por toda a empresa; 6) Em número reduzido, para evitar dispersão
[pic 26]	Controle e técnica
[pic 27]	Estruturais e comportamentais.

[pic 28]5a Questão (Ref.: 201509951809)

Pontos: 0,0  / 0,1

É perfil do Administrador (assinale a alternativa ERRADA):
[pic 29]	Internalização de valores de responsabilidade social, justiça e ética profissional; Formação humanística e visão global que o habilite a compreender o meio social, político, econômico e cultural no qual está inserido e a tomar decisões em um mundo diversificado e interdependente;
[pic 30] [pic 31]	Capacidade de atuar em equipes multidisciplinares;
[pic 32] [pic 33]	Formação técnica e científica para atuar na especialização do lar, além de desenvolver atividades específicas da prática profissional em consonância com as demandas locais, do entorno e não globalizado;
[pic 34]	Capacidade de compreensão da necessidade do contínuo aperfeiçoamento profissional e do desenvolvimento da autoconfiança.
[pic 35]	Competência para empreender, analisando criticamente as organizações, antecipando e promovendo suas transformações;

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