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Estratégias de mercado

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Por:   •  21/3/2014  •  Seminário  •  323 Palavras (2 Páginas)  •  235 Visualizações

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Estratégias de Mercado

Dentre seus produtos e serviços, a empresa possui um foco especial para Sementes

de Arroz e Soja, Soja em Grãos, Tomate Industrial, e Armazenagem de grãos.

Atualmente sua principal estratégia baseada na visão de mercado é fortalecer a

aliança com a esmagadora de tomates, F. Indústria Alimentícia S/A, cujo projeto para se

instalar no município de Formoso do Araguaia – Tocantins, no início de 2001, visando

assim, investir no melhoramento de qualidade na produção de Tomate Industrial, e

aumentar o volume de área plantada.

A empresa utiliza como estratégia competitiva à agregação de valor ao produto,

transformando parte de sua produção de grãos em sementes. Possui laboratório próprio

para transformação das sementes e conta também com uma usina de pré - limpeza,

secagem e armazenagem. Esse diferencial a posiciona a frente de outros produtores, que ao

mesmo tempo em que são seus concorrentes diretos na produção de grãos, passa a ser seus

clientes de sementes.

Em relação à Clientela, em função de a empresa estar passando por um processo de

reestruturação administrativa e operacional, ainda não foi constituída uma carteira de

clientes consistente, estratégias de divulgação e distribuição dos seus produtos e serviços.

A empresa atualmente é líder no mercado de sementes de arroz irrigado no estado do

Tocantins, possuindo 20% do mercado, os outros 80% estão entre os outros concorrentes e

os produtores que produzem suas próprias sementes, ou seja, plantam grãos sem nenhuma

preocupação com a qualidade dos produtos que irão ser produzidos, contribuindo

sobremaneira com a imagem negativa perante outros estados, dos grãos produzidos em

Tocantins.

4.8 Imagem Institucional na Comunidade

A empresa possui uma imagem positiva e de confiança perante a sociedade, tendo

em vista ser geradora de 36 empregos diretos e aproximadamente 30 empregos indiretos,

além de estar a cada safra aumentando a área plantada.

5 ANÁLISE GERENCIAL E OPERACIONAL DO MODELO ATUAL DE GESTÃO

DA EMPRESA AGRO INDUSTRIA

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