Comunicação Empresarial

CASE 115 – O MODELO DE GESTÃO DA HUAWEI

Exame On-Line Adaptação Charles David Forte

Primeiramente, para que possamos estudar com detalhes o Modelo de Gestão da HUAWEI, vamos deixar claro que a pronuncia é “HAUEI”... assim fica mais fácil...

A HUAWEI é a 2ª. Maior fabricante de equipamentos de telecomunicações do mundo.

Sua receita no ano passado foi de U$ 22 Bilhões atrás apenas da sueca ERICSSON cujo faturamento foi 18% maior, porém o lucro líquido da HUAWEI... é cinco vezes maior que o da ERICSSON.

No ano passado a HUAWEI conseguiu 1847 patentes de novos produtos, ficando atrás apenas da japonesa PANASONIC, enquanto que a APPLE de Steve Jobs, conseguiu 11 vezes menos.

Sua tecnologia já é utilizada por mais de 2 Bilhões de pessoas no mundo.

A HUAWEI está presente em 130 países, sendo que o mercado externo responde por mais de 70% de seu faturamento. A empresa gastou com P&D – Pesquisa e Desenvolvimento só no ano passado U$ 2,2 Bilhões, que correspondem á 10% de suas receitas. A HUAWEI cresce quase 30% ao ano e possui no mundo 95 mil funcionários, sendo que 45% destes... ou seja 43 mil funcionários se dedicam apenas... á Inovação.

QUESTÕES:

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Porque? EXPLIQUE.

R: Sim, pois quase a metade dos seus funcionarios se dedicam apenas á pesquisa e inovação de seus produtos, esta tatica deve funcionar, pois, no mundo tecnologico, todos buscam diariamente, por inovações e lançamentos de produtos mais modernos, e de tecnologia avançada, e as empresas que buscam e conseguem isso, sempre são lideres no mercado o que é o caso da HUAWEI.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

R: Não digo como ideal, mas é um bom modelo de gestão, pois, apenas 1 única pessoa no comando talvez não consiga enxergar e solucionar todos os problemas de uma empresa tão grande, mas com pessoas competentes e que consigam ver o problema no modo geral pode ser muito bom , na hora de se tomar decisões para o rumo da empresa. Como por exemplo, os 9 executivos, funcionam como o corpo humano, cada um tem sua função definida, e juntos trabalham para melhorar, o funcionamento de um todo.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

R: É um modo muito rígido para se demitir funcionários, pois os mesmos sentem-se na obrigação de alcançar suas metas, o que pode acarretar em um trabalho realizado sobre muita pressão e muitos seres humanos não conseguem trabalhar assim, podendo causar ate mesmo problemas psicologicos. A organização devia ser mais relevante, e para esses 400 mil funcionários poderia oferecer treinamento e buscar entender o porque da não produtividade desses, e apartir, daí buscar um modo para que os mesmos consigam cumprir suas metas, afinal as pessoas trabalham melhor em uma organização quando se sentem bem e recompensados.

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15 prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes e carne de porco), usando os 15 minutos restantes para descansar em colchonetes espalhados por toda a empresa. Não há lanchonetes, nem máquinas de café para se evitar paradas desnecessárias. Analise e comente se você se adaptaria a esse tipo de regra e se isso é bom ou ruim como Modelo de Gestão? EXPLIQUE.

R:Eu não me adaptaria, afinal, as pessoas não conseguem trabalhar estando sobrecarregadas e cansadas, na minha opnião o rendimento desses funcionários não é o mesmo. Por outro lado, depende-se muito da cultura desse país, por exemplo, aqui no Brasil esse tipo de modelo não daria certo, pois, os funcionários já estão acostumados com as mordomias das empresas, disponibilizando lanchonetes e tempos