ELABORAÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

ELABORAÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

Segundo Sabbag (1999), todo projeto pode ser representado pelo Cubo da Incerteza composto pelas seguintes variáveis: complexidade, singularidade e precisão dos objetivos. Assim sendo, as características que mais se aproximam do projeto de desenvolvimento de uma aeronave de passageiros supersônica como o Concorde são:

Alta complexidade, alta singularidade e baixa precisão de objetivos

Um dos aspectos importantes no gerenciamento de projetos refere-se aos fatores que são críticos para o sucesso de um projeto. Entre as alternativas abaixo, aquela que melhor caracteriza um desses fatores é:

Planejamento de ações quanto à prevenção de riscos

Vimos que os Escritórios de Projetos (PMO) podem assumir diferentes modelos, conforme o contexto de gerenciamento de projetos das organizações. Assim, a alternativa que melhor caracteriza o modelo PMCOE é:

Atuar como um órgão consultor, disseminando a metodologia e a experiência em gerenciamento de projetos na organização

Vimos que o gerenciamento de projetos abrange 5 processos-chave: inicialização, planejamento, execução, controle e encerramento, cada um com atividades específicas. Assim, algumas das atividades pertinentes ao processo de inicialização são:

Obter o comprometimento da alta direção quanto à necessidade do projeto

A Organização Beta S.A. atua em um setor de negócios caracterizado por forte competição. Para ser competitiva nesse setor, a empresa desenvolve constantemente projetos e novos produtos Nesse caso, a abordagem de estrutura organizacional para projetos mais adequada seria:

Estrutura matricial

Segundo Sabbag (1999), todo projeto pode ser representado pelo Cubo da Incerteza composto pelas seguintes variáveis: complexidade, singularidade e precisão dos objetivos. Assim sendo, as características que mais se aproximam do projeto de um evento como uma recepção de casamento são:

Baixa complexidade, baixa singularidade e alta precisão de objetivos

Um dos aspectos importantes no gerenciamento de projetos refere-se aos fatores que são críticos para o sucesso de um projeto. Entre as alternativas abaixo, aquela que melhor caracteriza um desses fatores é:

Desenvolvimento e manutenção de canais de comunicação interpessoal

Vimos que os Escritórios de Projetos (PMO) podem assumir diferentes modelos, conforme o contexto de gerenciamento de projetos das organizações. Assim, a alternativa que melhor caracteriza o modelo PSO é:

Auxiliar os gerentes de projeto fornecendo instrumentos que facilitem o gerenciamento de prazos e custos, por exemplo.

Vimos que o gerenciamento de projetos abrange 5 processos-chave: inicialização, planejamento, execução, controle e encerramento, cada um com atividades específicas. Assim, algumas das atividades pertinentes ao processo de planejamento são:

Detalhar o escopo, definir e seqüenciar as atividades do projeto

A Organização Beta S.A. pretende construir uma nova sede para o seu escritório central e, para tanto, decidiu-se por um projeto. Nesse caso, a abordagem de estrutura organizacional mais adequada para esse projeto seria:

Estrutura projetizada.

Vimos que o gerenciamento de projetos de acordo com a metodologia PMBOK abrange nove áreas de conhecimento, cada uma com características próprias. Com relação ao gerenciamento do escopo do projeto, a alternativa que melhor o caracteriza é:

Descreve os processos necessários para assegurar que o projeto abranja apenas o trabalho requerido

Considerando-se as características de um projeto e as suas inter-relações, entende-se que quanto maior a complexidade de um projeto:

Maior a quantidade de atividades desse projeto e de suas inter-relações

Um dos aspectos importantes no gerenciamento de projetos refere-se aos fatores que são críticos para o sucesso de um projeto. Entre as alternativas abaixo, aquela que melhor caracteriza um desses fatores é:

Estimativas de prazos, custos e qualidade realistas

Vimos que o gerenciamento