FIAT AUTOMOBILÍSTICA

NOME DA EMPRESA ANALISADA:  FIAT AUTOMOBILÍSTICA

RESUMO

Atualmente as empresas se preocupam cada vez mais em aperfeiçoar seus processos, em busca de um crescimento continuo para o seu sucesso no mercado.Com o presente estudo iremos apresentar os processos que são utilizados em uma das maiores montadoras automobilista Fiat, que mantem seu crescimento continuo conquistando seus clientes com a qualidade de seus produtos, serviços e pela competência e satisfação de seus colaboradores. Abordando os seguintes assuntos: Plano de negócio utilizado pela empresa; suas Tecnologia para planejamento e operações logísticas; como é o ambiente de trabalho em relação a Ética e legislação trabalhista e empresarial. Esperamos que com essa pesquisa possamos direcionar diversos empreendedores com a análise aplicada na Empresa pesquisada, que por ventura é referência no mercado, podendo contribuir para o desempenho e crescimento industrial.

Palavras – chave: Processos, crescimento, satisfação e ética.

ÍNDICE

1.        INTRODUÇÃO        

2.        PLANO DE NEGÓCIOS        

2.1 Planejamentos FIAT        

2.2 Gerenciamento e Estratégias da Fiat        

3.        TECNOLOGIAS PARA PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES LOGÍSTICAS        

3.1 Sistemas de Administração da Produção        

3.2 Planejamentos das necessidades        

4.        ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL        

4.1        Ética e Moral        

4.2        Responsabilidade social, postura éticas e de cidadania        

4.3        Código de conduta – Empresa Fiat        

4.4        Direitos do trabalhador        

5.        CONCLUSÃO        

6.        REFERÊNCIA        

        

        

1. INTRODUÇÃO

Atualmente as empresas não se preocupam apenas em números, metas e produção em escala, pois estão diante de um cenário competitivo no mercado, onde a inovação tecnologia e capacitação de seus profissionais se tornou primordial para se sustentarem no mercado de hoje.

Neste sentido o presente trabalho tem como finalidade apresentar aos leitores alguns processos utilizados pela empresa Fiat, uma empresa solida que está no mercado brasileiro desde de 1976 pois. A Fiat preocupa-se em surpreender seus clientes com inovações em suas fabricações, com o aprimoramento em seus serviços, investimentos em tecnologia e capacitação de seus funcionários para maior diferenciação de sua marca no mercado e com isso melhorar as margens de lucro na comercialização de seus veículos.

A empresa Fiat trabalha com processos que podem ser utilizados como referência para outras empresas em relação as disciplinas estudas. A importância do plano de negócio para o desenvolvimento da empresa, tomada de decisões, os investimentos em tecnologias nos processos logísticos que fez da Empresa solida no mercado, a importância da ética no ambiente de trabalho e como a ela se porta em relação a legislação trabalhista.

Esperamos poder levar aos leitores um pouco de conhecimento e aprendizado sobre os assuntos abordados.

1. PLANO DE NEGÓCIOS

Atualmente para se destacar no mercado cada vez mais competitivo, é necessário apresentar o perfil de empreendedor que apresente um diferencial que promova a mudança e o desenvolvimento econômico.        

Segundo Chiavenato (2007) para ser bem sucedido o empreendedor não deve apenas saber criar seu próprio empreendimento. Deve também saber gerir seu negócio, para mantê-lo e sustentá-lo em um ciclo de vida prolongado e obter retornos significativos de seus investimentos. Isso significa administrar, planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades relacionadas direta ou indiretamente com o negócio.

Etapas para preparação de um plano de negócio:

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Adaptado de: Chiavenato, 2007, p.134.

No mundo de negócios tudo evolui e se transforma, sendo que geralmente o primeiro a mudar é o mercado onde o negócio está inserido. Se não se acompanhar estas evoluções e possíveis mudanças a empresa pode enfrentar graves problemas. Para lidar com estas situações mais problemáticas, o plano que define o negócio deve estar preparado para as suportar, devendo para tal ser regularmente revisto e atualizado.

Uma das soluções para manter o plano de negócios atualizado consiste em monitorizá-lo constantemente. Para este método funcionar é necessário identificar as métricas que definam eficazmente a performance do negócio. Depois de se encontrarem estes parâmetros de medição, como relatórios de inventários, ou de vendas, é possível acompanhá-los para identificar anomalias (positivas, ou negativas) e desta forma, corrigir problemas, ou capitalizar as oportunidades que possam surgir.

De acordo com o pensamento moderno, a utilização de planos estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico, sistémico, participativo e contínuo para a determinação dos objetivos, estratégias e ações da organização; assume-se como um instrumento relevante para lidar com as mudanças do meio ambiente interno e externo e para contribuir para o sucesso das organizações.

2.1 Planejamentos FIAT

A Fiat espera elevar suas vendas de veículos na América Latina em 44 por cento nos próximos cinco anos, mas a piora nas perspectivas e forte queda recente nos volumes de venda no Brasil ameaçam minar suas ambições.