Gestão estratégicas de pessoas

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CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Campus Barra da Tijuca

Juliane Gonçalves Rodrigues da Cunha

Matricula: 20181301152

Gestão Estratégica de Pessoas

Rio de Janeiro

2019

Atividade A2 – Gestão Estratégica de Pessoas

A empresa Spartaccus atua em um ramo muito competitivo, que é a construção civil onde ganhar uma licitação exige muita habilidade com números. Analisando o exercício proposto observo que a gestão deveria ser melhor organizada criando um setor de RH para identificar as falhas e com isso melhorar o convívio profissional.

Como Gestora mostraria a importância de capacitação gerencial para os lideres, é fundamental que passem por um processor de capacitação, sendo assim possível garantir engajamento da equipe, assim os lideres terá uma postura que esteja alinhada com os propósitos da empresa.

Otimizar os processos internos gera mais profissionalização na gestão de uma empresa familiar, e isso é fundamental porque fara com que fiquem mais preparados para lidar com situações e exigências diversas.

Investir em comunicação é sem dúvidas a forma mais importante para que tudo ande nos trilhos. A falta de comunicação pode gerar grandes problemas, é desperdiçada o aproveitamento de ideias que poderia levar um projeto a um patamar mais alto. A comunicação deve ganhar um peso maior.

O RH por sua vez irá definir o público alvo (2 mestres de obra, 1 eletricista e 3encanadores), melhorar toda mão de obra especializada, realizando cursos profissionalizantes para os colaboradores novos e antigos, melhoras a prestação de serviços e utilizar de novas ferramentas de gestão.

Agora o processo de recrutamento e seleção vamos fazer da seguinte forma:

• Junto com os gestores majoritários da empresa vamos definir no perfil dos candidatos.
• Fazer divulgação das vagas, com seus respectivos cargos discriminando o perfil desejado, salario, carga horária, perfil desejado e benefícios.
• Após o período de divulgação, iniciar a triagem dos currículos recebidos.
• Próximo passo e fazer as entrevistas.
• Contratação.
• Após a admissão os novos colaboradores passaram por treinamentos quando necessário.

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Organograma:[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]

Os fatores de risco muitas das vezes causa desconfortos em seus gestores e funcionários e com isso não podemos deixar de destacar os riscos interno e externo, vamos deixar claro os objetivos da mudança fazendo com todos os colaboradores de o seu melhor para que todos sejam recompensados.

Observamos abaixo os fatores de riscos internos externos:

• Resistências a mudanças
• Falta de comprometimento da gestão
• Falta de capacitação gerencial
• Comunicação
• Cursos de capacitação
• Limitações de recursos
• Treinamentos
• Seguir normas regulamentadoras de segurança
• Expectativas pouco realistas

Referências

Unidade 3

https://www.mobussconstrucao.com.br/blog/os-principais-pilares-da-gestao-na-construcao-civil/

https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/como-elaborar-um-plano-de-gestao-de-pessoas/

https://eadbox.com/treinamento-e-desenvolvimento-nas-empresas/#Qual_a_importancia_do_treinamento_e_desenvolvimento_nas_empresas