Noções de primeiros socorros
Por: Stefania Garcia Marques • 6/11/2015 • Trabalho acadêmico • 594 Palavras (3 Páginas) • 229 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação à Distância
Curso Superior de Tecnologia em Logística
Stefania Garcia Marques– RA: 9918006349
Denise Fernanda Batista – RA: 2803857623
Luciana Cristina Saturnino – RA: 2803857655
Desafio Profissional
Angra dos Reis, 23 de setembro de 2015
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PROPOSTA
3. PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA OS GESTORES E DIRETORES
4. PLANO DE CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO PARA NÍVEL OPERACIONAL
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
6. REFERÊNCIAS
INTRODUÇÃO
O trabalho vem a contextualizar a importância dos processos gerenciais através de uma consultoria a um Hipermercado, que está com lucro caindo há quatro trimestres. Inicialmente é feito o levantamento e a análise da situação atual e, a partir disso, propõem-se mudanças, baseadas em premissas dos processos administrativos.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PROPOSTA
A partir dos dados obtidos acerca da organização apresentada em (AZEVEDO; HENRIQUE, 2014 p. 6-7), pode-se ter noção da atual estrutura e reestruturá-la para uma melhor eficácia gerencial. Portanto, após o estudo, chegamos à estrutura apresentada abaixo, na Figura 1 - Organograma com a estrutura proposta.[pic 2]
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Figura 1 - Organograma com a estrutura proposta
A nova estrutura organizacional, como pode ser vista na Figura 1 - Organograma com a estrutura proposta é composta pelo Presidente, logo abaixo está o Diretor Geral, a quem os três diretores da Diretoria Administrativa, Diretoria Comercial e Diretoria Financeira se reportam. A Diretoria Administrativa é composta por três gerências, sendo elas Gerência de Tecnologia da Informação, Gerência de Recursos Humanos (que se subdivide em Recrutamento e Capacitação), Gerência de Segurança; a Diretoria Comercial é composta pela Gerência de Eletrodomésticos, Gerência de Eletroeletrônicos e Gerencia de Alimentos; a Diretoria Financeira é composta por Contas a Pagar e Contas a Receber. As Gerências da Diretoria Comercial se subdividem em setores, de acordo com o ramo, mas estas foram omitidas do organograma, são elas: Mercearia e Secos/Molhados, Hortifruti, Padaria, Carnes, Linha Branca/Marrom, Armarinho e Têxtil. Em cada setor há um encarregado, que lidera sua equipe e, assim, auxilia o seu respectivo gerente.
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