Níveis hierárquicos de planejamento e controle de produção

Planejamento e Controle da Produção

Quadro dos três níveis hierárquicos:

Níveis Hierárquicos do Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Nível

Definição

Atividade que exerce

Participação no processo produtivo

Estratégico

Longo prazo; Por que e quanto produzir?

Empresário;

Atende os objetivos da empresa como as tendências de mercado.

Mais auto-nível da hierarquia;

Visam quais serão as estratégias políticas e financeiras para adaptarem-se as adversidades encontradas.

Tático

Médio prazo; Onde e como produzir?

Administrador; atividades desempenhadas na área organizacional como o financeiro e RH os recursos humanos.

Mediação entre os dois níveis. Implementação das decisões estratégicas tomadas no nível anterior.

Operacional

Curto prazo;

O quê produzir?

Técnico; Administradores devem tirar o máximo dos colaboradores através das ferramentas administrativas.

Executor;

Melhorar a produção de bens e serviços em curto prazo, sempre seguindo o nível tático.

Os níveis do planejamento e controle de produção são:

Nível estratégico

Estratégia de incertezas em longo prazo, onde busca gerar recursos e informações necessárias e de acordo com os interesses dos sócios e com o que está sendo planejado para serem estudados no nível tático e que posteriormente serão desenvolvidos no nível operacional. Essa fase é feita a gestão de projeto, onde se inicia um planejamento de tudo o que se espera para um bom resultado futuro. Segundo pesquisa, a estratégia é uma arte de planejar, onde precisamos ter curiosidade, habilidade, conhecimento, esperteza e atitude. São captadas e geradas informações precisas de como e onde colocar em prática a atividade ou um lançamento de um novo produto no mercado, é materializado em forma de um documento chamado plano estratégico como definição do negócio.

Nível tático